В статье исследуются вопросы разработки научно-практических рекомендаций по формированию финансового плана электроэнергетической корпорации. Особое внимание уделяется поэтапному закреплению контрольного функционала за центрами ответственности. Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности финансового планирования и контроля в электроэнергетических корпорациях в условиях нестабильной экономической ситуации. Автором предложен алгоритм формирования финансового плана корпорации, отличающийся поэтапным закреплением контрольных функций за центрами ответственности. Разработана система ключевых показателей оценки выполнения планов в разрезе бизнес-сегментов. Обоснованы направления модификации корпоративного финансового контроля: риск-ориентированность, цифровизация процедур, интеграция в управленческую отчетность. Значительное внимание уделено совершенствованию подходов к финансовому контролю в электроэнергетических корпорациях. Обозначены ключевые направления его модификации: риск-ориентированность, цифровизация контрольных процедур, интеграция показателей качества контроля в управленческую отчетность. Эмпирический анализ, проведенный автором на материалах энергокорпораций, показывает рост эффективности системы внутреннего контроля по предложенным критериям. Особого внимания заслуживает разработанная автором система ключевых показателей оценки выполнения финансовых планов в разрезе центров ответственности: генерации, транспорта, сбыта, инвестиций, корпоративного центра. Предложены группы производственных, экономических, финансовых индикаторов, подлежащих планированию, контролю и анализу в привязке к специфике деятельности ЦО. Научная новизна исследования заключается в развитии методологии формирования финансовых планов корпораций на основе сочетания принципов декомпозиции и интеграции, централизации и делегирования контрольных функций. Практическая значимость состоит в возможности применения разработанных рекомендаций в процессе финансового управления корпорациями электроэнергетической отрасли.
The article examines the development of scientific and practical recommendations for forming a financial plan for an electric power corporation. Particular attention is paid to the step-by-step assignment of control functionality to responsibility centers. The relevance of the topic is due to the need to improve the efficiency of financial planning and control in electric power corporations in an unstable economic situation. The author proposes an algorithm for forming a financial plan for a corporation, characterized by a step-by-step assignment of control functions to responsibility centers. A system of key performance indicators for assessing plan implementation by business segments has been developed. The following directions for modifying corporate financial control are substantiated: risk orientation, digitalization of procedures, integration into management reporting. Considerable attention is paid to improving approaches to financial control in electric power companies. The key directions for its modification are outlined: risk orientation, digitalization of control procedures, integration of control quality indicators into management reporting. The empirical analysis conducted by the author on the materials of energy companies shows the growth of the efficiency of the internal control system according to the proposed criteria. The system of key performance indicators for assessing the implementation of financial plans in the context of responsibility centers developed by the author deserves special attention: generation, transport, sales, investments, corporate center. Groups of production, economic, financial indicators are proposed that are subject to planning, control and analysis in relation to the specifics of the activities of the CO. The scientific novelty of the study lies in the development of a methodology for forming financial plans of corporations based on a combination of the principles of decomposition and integration, centralization and delegation of control functions. The practical significance lies in the possibility of applying the developed recommendations in the process of financial management of companies in the electric power industry.