Современные условия глобализации, цифровизации и усиления конкуренции требуют от организаций пересмотра подходов к управлению ресурсами. Нематериальные активы, включая знания, навыки сотрудников, корпоративную культуру и репутацию, становятся ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность. Формирование интеллектуального капитала, как совокупности человеческого, структурного и клиентского капитала, приобретает стратегическое значение. Управление знаниями и нематериальными активами позволяет организациям адаптироваться к изменениям внешней среды, повышать инновационный потенциал и создавать устойчивые конкурентные преимущества. Исследование посвящено разработке методологических основ формирования и развития организационно-экономического механизма корпоративного контроля как инструмента управления стоимостью компании. Обоснована необходимость интеграции принципов корпоративного управления и ценностно-ориентированного менеджмента для достижения устойчивого роста акционерной стоимости. Систематизированы эволюция и современное состояние теоретических подходов к осмыслению природы корпоративного контроля и его роли в системе корпоративного управления. Выявлены ключевые механизмы корпоративного контроля, включая структуру собственности, совет директоров, стимулирующие контракты, рынок корпоративного контроля, конкуренцию на товарных рынках, правовую среду. Проведен анализ экономических эффектов различных конфигураций корпоративного контроля с позиций создания акционерной стоимости. Обоснованы принципы построения организационно-экономического механизма корпоративного контроля, ориентированного на рост фундаментальной стоимости компании. Разработана концептуальная модель корпоративного контроля, интегрирующая структурные, процессные и мотивационные компоненты. Предложен методический инструментарий диагностики и совершенствования корпоративного контроля на основе принципов ценностно-ориентированного управления. Сформулированы практические рекомендации по имплементации стоимостного подхода в системе корпоративного контроля российских компаний с учетом институциональной специфики.
The current conditions of globalization, digitalization and increased competition require organizations to reconsider their approaches to resource management. Intangible assets, including knowledge, employee skills, corporate culture, and reputation, are becoming key determinants of competitiveness. The formation of intellectual capital, as a combination of human, structural and client capital, is gaining strategic importance. Knowledge and intangible asset management allows organizations to adapt to changes in the external environment, increase innovation potential and create sustainable competitive advantages. The research is devoted to the development of methodological foundations for the formation and development of the organizational and economic mechanism of corporate control as a tool for managing the company's value. The necessity of integrating the principles of corporate governance and value-oriented management in order to achieve sustainable growth of shareholder value is substantiated. The evolution and current state of theoretical approaches to understanding the nature of corporate control and its role in the corporate governance system are systematized. Key corporate control mechanisms have been identified, including the ownership structure, the board of directors, incentive contracts, the corporate control market, competition in commodity markets, and the legal environment. The analysis of the economic effects of various configurations of corporate control from the perspective of creating shareholder value is carried out. The principles of building an organizational and economic mechanism of corporate control focused on the growth of the fundamental value of the company are substantiated. A conceptual model of corporate control has been developed that integrates structural, process, and motivational components. A methodological toolkit for diagnosing and improving corporate control based on the principles of value-based management is proposed. Practical recommendations on the implementation of the cost approach in the corporate control system of Russian companies, taking into account institutional specifics, are formulated.