Авторами обосновано ключевое значение инструментов управления стоимостью для корпораций нефтегазового комплекса на примере Российской Федерации, располагающей значительными запасами углеводородов, формирующими основу государственного экспорта и доходов бюджета. Эффективное использование этих инструментов становится решающим фактором в повышении конкурентоспособности на мировом уровне и обеспечении экономической безопасности страны. Выявлено, что на фоне глобальных экономических изменений, таких как санкции и динамическое движение рынков, нефтегазовые компании сталкиваются с серьезными вызовами, требующими адаптивного управления и мер по снижению потерь для сохранения стабильности и улучшения операционных результатов. Особенно акцентируется внимание на важности своевременного обновления стратегического подхода к распределению ресурсов в условиях экономической неопределенности. Доказана необходимость интеграции современных инструментов управления стоимостью для достижения операционной эффективности и стратегической конкурентоспособности, включая усовершенствованные механизмы управления рисками, цепочками поставок и инновационными технологиями, что позволяет корпорациям гибко адаптироваться к экономическим вызовам и прогнозировать будущие риски и возможности. Подчеркнута ценность бережливого производства в оптимизации ресурсов и потерь, что также способствует созданию добавленной стоимости для акционеров и заинтересованных сторон. Предложена модель ключевых инструментов управления стоимостью корпораций в нефтегазовом комплексе, обеспечивающая основу для разработки индивидуальных процедур и процессов внутри компании. Исследование подводит к выводу, что эффективное управление стоимостью способно обеспечить комплексное улучшение во всех аспектах деятельности нефтегазовых компаний и является основой для их устойчивого развития в масштабах глобального рынка.
The authors substantiate the key importance of value management tools for oil and gas corporations on the example of the Russian Federation, which has significant hydrocarbon reserves that form the basis of state exports and budget revenues. The effective use of these tools becomes a decisive factor in improving global competitiveness and ensuring economic security of the country. It is revealed that against the background of global economic changes, such as sanctions and dynamic market movements, oil and gas companies face serious challenges that require adaptive management and loss mitigation measures to maintain stability and improve operating results. The importance of timely updating of the strategic approach to resource allocation under conditions of economic uncertainty is particularly emphasized. The necessity of integrating modern value management tools to achieve operational efficiency and strategic competitiveness, including advanced risk, supply chain and innovative technology management mechanisms, which allows corporations to flexibly adapt to economic challenges and forecast future risks and opportunities, is proved. The value of lean manufacturing in optimizing resources and losses is emphasized, which also contributes to value creation for shareholders and stakeholders. A model of key tools for managing the value of corporations in the oil and gas complex is proposed, providing a basis for the development of individual procedures and processes within the company. The study leads to the conclusion that effective value management is able to ensure comprehensive improvement in all aspects of oil and gas companies' activities and is the basis for their sustainable development on the scale of the global market.