Современное состояние отечественных организаций и условий их хозяйствования во много определяются происходящими трансформационными процессами, обусловленными ускорением научно-технического прогресса и применением цифровых технологий управления. В таких условиях применяемые отечественными организациями методы и подходы научного управления определили ряд концептуальных основ управления подобного рода системами. Одним из таких подходов является проектное управления, направленное на повышение эффективности деятельности организации. Проектный менеджмент представляет собой систему управления проектами, направленную на достижение определенного результата в рамках ограниченных ресурсов по времени, бюджету и качеству. Гибкость и способность быстро реагировать на изменения помогают повысить эффективность реализации проекта. Однако традиционные подходы, ориентированные на отсутствие неопределенности при реализации проектов, постепенно теряют свою актуальность. Поэтому в рамках данной статьи предпринята попытка провести анализ эволюционного развития и выявления периодов становления проектного управления как самостоятельного научного направления. Анализ проводился на основе исследований отечественных и зарубежных ученых, существующей методологии и инструментария проектного менеджмента. В статье обозначено, что в настоящее время отсутствует общепринятая согласованная периодизация этапов развития управления проектами. Поэтому в рамках данного исследования на основе периодизации Y.H. Kwak авторами предпринята попытка систематизации и группировки основных моделей и стандартных практик по четырем периодам. Также проведен анализ предпосылок и факторов, оказавших существенное влияние на развитие проектного менеджмента на каждом из выделенных этапов, определены подходы, модели и стандарты, регламентирующие предметную область.
The current state of domestic organizations and their business conditions are largely determined by the ongoing transformational processes caused by the acceleration of scientific and technological progress and the use of digital management technologies. In such conditions, the methods and approaches of scientific management used by domestic organizations have determined a number of conceptual foundations for the management of such systems. One of these approaches is project management, aimed at improving the efficiency of the organization. Project management is a project management system aimed at achieving a certain result within limited resources in terms of time, budget and quality. Flexibility and the ability to respond quickly to changes help to improve the effectiveness of the project. However, traditional approaches focused on the absence of uncertainty in the implementation of projects are gradually losing their relevance. Therefore, within the framework of this article, an attempt is made to analyze the evolutionary development and identify the periods of formation of project management as an independent scientific direction. The analysis was carried out on the basis of research by domestic and foreign scientists, the existing methodology and tools of project management. The article indicates that there is currently no generally accepted coordinated periodization of the stages of project management development. Therefore, within the framework of this study, the authors make an attempt to systematize and group the main models and standard practices into four periods, basing on the periodization made by Y.H. Kwak. The analysis of prerequisites and factors that had a significant impact on the development of project management at each of the identified stages is presented, and the approaches, models and standards regulating the subject area are defined.