Цифровая трансформация организационных систем представляет собой фундаментальный процесс переосмысления управленческих парадигм, характеризующийся слиянием традиционных подходов общего менеджмента с методологиями проектного управления в рамках единой интегрированной системы координации деятельности. Исследование направлено на выявление механизмов конвергенции управленческих практик под воздействием цифровых технологий, анализ трансформационных процессов в российских и международных компаниях, а также разработку концептуальной модели гибридного управления. Методологическую основу составляют системный анализ организационных структур, компаративное исследование управленческих моделей, эмпирический анализ кейсов цифровой трансформации в российских корпорациях. Материалами исследования послужили данные международных исследовательских организаций, отчеты консалтинговых компаний, статистические материалы российских корпораций, нормативные документы в области цифровизации. Выявлены ключевые факторы конвергенции: технологические драйверы, включающие искусственный интеллект, облачные вычисления, большие данные; организационные предпосылки в виде необходимости повышения гибкости и скорости принятия решений; экономические стимулы, связанные с оптимизацией ресурсов и повышением эффективности. Установлено, что гибридные модели управления демонстрируют превосходство над традиционными подходами, обеспечивая повышение успешности проектов на 29 % при одновременном сокращении временных затрат на 35 %. Разработана четырехуровневая модель конвергенции, включающая стратегический, тактический, операционный и технологический уровни интеграции управленческих практик. Определены критические факторы успеха цифровой трансформации управленческих систем: развитие цифровых компетенций персонала, создание адаптивной организационной культуры, внедрение интегрированных информационных платформ, формирование экосистемного подхода к управлению.
Digital transformation of organizational systems is a fundamental process of rethinking management paradigms, characterized by the fusion of traditional general management approaches with project management methodologies within a single integrated system of activity coordination. The study is aimed at identifying the mechanisms of convergence of management practices under the influence of digital technologies, analyzing transformation processes in Russian and international companies, as well as developing a conceptual model of hybrid management. The methodological basis is a systemic analysis of organizational structures, a comparative study of management models, and an empirical analysis of digital transformation cases in Russian corporations. The study was based on data from international research organizations, reports from consulting companies, statistical materials from Russian corporations, and regulatory documents in the field of digitalization. The key factors of convergence were identified: technological drivers, including artificial intelligence, cloud computing, and big data; organizational prerequisites in the form of the need to increase flexibility and speed of decision-making; economic incentives associated with resource optimization and increased efficiency. It was found that hybrid management models demonstrate superiority over traditional approaches, ensuring an increase in project success by 29 % while reducing time costs by 35 %. A four-level convergence model was developed, including strategic, tactical, operational, and technological levels of integration of management practices. Critical factors for the success of digital transformation of management systems were identified: development of digital competencies of personnel, creation of an adaptive organizational culture, implementation of integrated information platforms, formation of an ecosystem approach to management.