Автором рассматриваются особенности ведения и развития семейного бизнеса, поскольку корпорации, принадлежащие определённым семьям, имеют ряд отличительных особенностей. В рамках исследования автором был сделан важный, теоретически обоснованный вывод о том, что корпоративное управление в семейном бизнесе имеет ряд общих критериев, по которым можно определить принадлежность той или иной компании к семейному бизнесу, однако в разных странах данная модель может быть представлена в иных, адаптированных существующую среду формах. В статье проведен финансовый анализ ряда крупных семейных корпораций в России и мире на основе сравнения их финансовых показателей и сделаны выводы по полученным результатам. Для более наглядного сравнения, для проведения анализа были взяты несколько крупнейших семейных корпораций по одной из каждой категории (Американская, Европейская, Азиатская, Российская) и ряд корпораций с Американской и Немецкой моделями управления. Критериями для сравнения были выбраны: Рыночная капитализации, цена за акцию и коэффициенты прибыльности. При детальном изучении Российского опыта ведения семейного бизнеса с наличием корпоративного управления были выявлено характерные особенности. На основе проведенного анализа автор утверждает, что в первую очередь необходимо опираться на зарубежный опыт т. к. там семейные корпорации уже прошли несколько этапов и мы можно увидеть очевидные проблемы и оказанный ими эффект на сегодняшний день. Российские компании в состоянии учесть ошибки и недостатки и пройти данные этапы максимально эффективно.
The author examines the features of running and developing a family business, since corporations owned by certain families have a number of distinctive features. As part of the study, the author made an important, theoretically grounded conclusion that corporate governance in family businesses has a number of general criteria by which one can determine whether a particular company belongs to a family business, however, in different countries this model may be represented in other, forms adapted to the existing environment. The article provides a financial analysis of a number of large family corporations in Russia and the world based on a comparison of their financial indicators and draws conclusions based on the results obtained. For a clearer comparison, several of the largest family corporations were taken for analysis, one from each category (American, European, Asian, Russian) and a number of corporations with American and German management models. The criteria for comparison were Market capitalization, price per share and profitability ratios. A detailed study of the Russian experience of running a family business with the presence of corporate governance revealed characteristic features. Based on the analysis, the author argues that first of all, it is necessary to rely on foreign experience, since their family corporations have already gone through several stages, and we can see obvious problems and the effect they have had to date. Russian companies are able to take into account errors and shortcomings and go through these stages as efficiently as possible.