В условиях возрастающей динамичности и турбулентности внешней среды особую актуальность приобретают вопросы разработки действенных механизмов формирования управленческих компетенций руководящего звена в системе менеджмента современной организации. Современные условия ведения бизнеса характеризуются высокой степенью неопределенности, динамичностью изменений и возрастающей конкуренцией. В таких обстоятельствах ключевым фактором успеха организаций становится наличие компетентного руководящего звена, способного эффективно адаптироваться к вызовам внешней среды, инициировать изменения и обеспечивать устойчивое развитие компании. Управленческие компетенции руководителей приобретают стратегическое значение, так как именно они определяют способность организации к инновациям, стратегическому планированию и реализации корпоративных целей. Инкорпорирование различных теоретических и практических подходов в данной сфере позволяет обеспечить системность и комплексность процесса развития менеджерского потенциала. В статье проведен анализ концепций управления персоналом в аспекте формирования и развития топ-менеджмента; систематизированы современные теоретические постановки и практические методики управления карьерой и профессионально-должностным продвижением; осуществлен синтез подходов из теории менеджмента, HR-менеджмента и организационного развития для создания единой модели развития управленческих компетенций. Актуальность исследования обусловлена необходимостью интеграции теоретических подходов и практических методик для формирования управленческих компетенций. Предложена авторская интегративная модель формирования управленческих компетенций с учетом новейших теоретических данных и эмпирических исследований, позволяющая переосмыслить стандартные подходы к карьерному росту топ-менеджеров через призму междисциплинарного анализа. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов для совершенствования системы развития кадрового потенциала предприятий и организаций в условиях перехода к экономике знаний.
In the context of the increasing dynamism and turbulence of the external environment, the issues of developing effective mechanisms for the formation of managerial competencies of senior management in the management system of a modern organization are becoming particularly relevant. Modern business conditions are characterized by a high degree of uncertainty, dynamic changes and increasing competition. In such circumstances, the key factor for the success of organizations is the availability of competent management capable of effectively adapting to the challenges of the external environment, initiating changes and ensuring the sustainable development of the company. Managerial competencies of managers acquire strategic importance, as they determine the organization's ability to innovate, strategically plan and achieve corporate goals. The incorporation of various theoretical and practical approaches in this area makes it possible to ensure the consistency and complexity of the process of developing managerial potential. The article analyzes the concepts of personnel management in the aspect of the formation and development of top management; systematizes modern theoretical statements and practical methods of career management and professional promotion; synthesizes approaches from the theory of management, HR management and organizational development to create a unified model for the development of managerial competencies. The relevance of the research is determined by the need to integrate theoretical approaches and practical techniques for the formation of managerial competencies. The author's integrative model of the formation of managerial competencies is proposed, taking into account the latest theoretical data and empirical research, which makes it possible to rethink standard approaches to the career growth of top managers through the prism of interdisciplinary analysis. The practical significance of the research lies in the possibility of using its results to improve the human resource development system of enterprises and organizations in the context of the transition to a knowledge economy.