Современная трансформация российской экономики характеризуется усилением роли государственных корпораций как институциональных механизмов консолидации активов и реализации стратегических проектов национального масштаба в условиях геополитической турбулентности и необходимости достижения технологического суверенитета. Исследование посвящено комплексному анализу роли синергетического эффекта в процессах консолидации организаций в составе государственных корпораций России, выявлению механизмов формирования и оценки синергии, а также разработке методологического подхода к повышению эффективности интеграционных процессов. Предметом исследования выступают теоретико-методологические основы и практические механизмы достижения синергетического эффекта при консолидации организаций в структуре госкорпораций, включая операционную, финансовую, управленческую и технологическую синергию. Рассматривается эволюция теоретических подходов к пониманию синергетического эффекта от классических работ Игоря Ансоффа и формулы Роберта Мэтьюза до современных концепций, учитывающих специфику функционирования государственных корпораций в условиях цифровой трансформации и импортозамещения. Анализируется практика консолидации активов ведущими российскими госкорпорациями — Росатомом, Ростехом, Роскосмосом — в период 2023–2025 годов, демонстрирующая значительные экономические эффекты от интеграции: рост выручки Росатома на 20,1 % до 3,088 триллиона рублей в 2024 году, увеличение консолидированной выручки Ростеха на 27 % до 3,61 триллиона рублей, успешная интеграция логистических активов в рамках партнерства Росатома с группой «Дело». Систематизированы механизмы достижения синергетического эффекта в госкорпорациях, включая консолидацию закупочной деятельности, унификацию технологических платформ, централизацию НИОКР, оптимизацию логистических цепочек и развитие единых цифровых экосистем. Выявлены ключевые факторы, определяющие эффективность синергии: качество корпоративного управления, уровень технологической совместимости интегрируемых активов, степень цифровой зрелости организаций, наличие единой стратегии развития. Разработана интегративная модель управления синергетическим эффектом в госкорпорациях, включающая механизмы идентификации потенциальной синергии, методы количественной оценки эффектов, инструменты реализации и мониторинга достижения целевых показателей. Научная новизна заключается в комплексной систематизации теоретических подходов и практических механизмов управления синергетическим эффектом в специфических условиях функционирования российских госкорпораций, разработке методологии оценки мультипликативных эффектов консолидации с учетом особенностей государственного управления и стратегических приоритетов национального развития. Практическая значимость определяется возможностью использования результатов исследования для совершенствования корпоративных стратегий госкорпораций, оптимизации процессов интеграции активов, повышения эффективности государственных инвестиций в стратегические отрасли экономики.
The modern transformation of the Russian economy is characterized by the strengthening of the role of state corporations as institutional mechanisms for consolidating assets and implementing strategic projects of national scale in the context of geopolitical turbulence and the need to achieve technological sovereignty. The study is devoted to a comprehensive analysis of the role of synergy effect in the processes of consolidation of organizations within state corporations of Russia, identifying mechanisms for the formation and assessment of synergy, as well as developing a methodological approach to improving the efficiency of integration processes. The subject of the study is the theoretical and methodological foundations and practical mechanisms for achieving a synergy effect in the consolidation of organizations within the structure of state corporations, including operational, financial, managerial and technological synergy. The article examines the evolution of theoretical approaches to understanding the synergy effect from the classical works of Igor Ansoff and the formula of Robert Matthews to modern concepts that take into account the specifics of the functioning of state corporations in the context of digital transformation and import substitution. The article analyzes the practice of asset consolidation by leading Russian state corporations — Rosatom, Rostec, Roscosmos — in the period 2023–2025, demonstrating significant economic effects from integration: Rosatom's revenue growth by 20,1 % to 3,088 trillion rubles in 2024, an increase in Rostec's consolidated revenue by 27 % to 3,61 trillion rubles, and the successful integration of logistics assets within the framework of Rosatom's partnership with the Delo Group. The mechanisms for achieving a synergy effect in state corporations have been systematized, including consolidation of procurement activities, unification of technology platforms, centralization of R&D, optimization of supply chains and development of unified digital ecosystems. The key factors determining the effectiveness of synergy have been identified: the quality of corporate governance, the level of technological compatibility of integrated assets, the degree of digital maturity of organizations, the presence of a unified development strategy. An integrative model for managing the synergy effect in state corporations has been developed, including mechanisms for identifying potential synergies, methods for quantitatively assessing effects, tools for implementing and monitoring the achievement of target indicators. The scientific novelty lies in the comprehensive systematization of theoretical approaches and practical mechanisms for managing the synergy effect in the specific conditions of functioning of Russian state corporations, the development of a methodology for assessing the multiplier effects of consolidation, taking into account the specifics of public administration and strategic priorities of national development. Practical significance is determined by the possibility of using the research results to improve corporate strategies of state corporations, optimize asset integration processes, and increase the efficiency of public investment in strategic sectors of the economy.