Данное исследования посвящено вопросу осуществления управления человеческими ресурсами в экономическом субъекте. Данная проблема раскрывается на примере самообучающейся экономическом субъекте Mediascope. Деятельность экономическом субъекте основана на международных стандартах проведения исследований и поддерживается технологической базой международного холдинга Kantar Media. Их управленческие решения определяют директиву для стратегического развития. Автор считает, что план управления человеческими ресурсами идет в тесной связке с планом развития всей экономическом субъекте. В рамках исследования были определены основные направления деятельности работы в Mediascope, направления предоставляемых услуг. Кроме того, в работе были выделены подразделения, занимающиеся поддержкой основного бизнеса, которые называются support-подразделения или корпоративные сервисы. Автором было выявлено, что в экономическом субъекте матричная организационная структура, где разделение сфер деятельности представлено преимущественно по департаментам, которые объединяют отделы. По мнению автора, одним из наиболее перспективных направлений деятельности экономическом субъекте является развитие проектов по измерению аудитории СМИ. Также в рамках исследования было выявлено, что план управления человеческими ресурсами ориентирован на усиление подбора программистов, коммуникации по целям, обеспеченности информированности персонала о стратегии развития экономическом субъекте. Одним из важных методов, на основе которого строился анализ системы управления человеческими ресурсами в экономическом субъекте с позиции самообучающейся организации, является анализ результатов опроса уровня вовлеченности сотрудников по системе TRI*M High Performance Organization, который ежегодно проходит в экономическом субъекте. При этом данные по результатам опроса позволяют автору судить об общем уровне удовлетворенности сотрудников работой в Mediascope.
This study is devoted to the issue of implementing human resource management in an economic entity. This problem is revealed using the example of a self-learning economic entity Mediascope. The activities of the economic entity are based on international research standards and are supported by the technological base of the international holding Kantar Media. Their management decisions determine the directive for strategic development. The author believes that the human resource management plan is closely linked with the development plan for the entire economic entity. As part of the study, the main areas of work at Mediascope and the areas of services provided were identified. In addition, the work identified divisions involved in supporting the core business, which are called support divisions or corporate services. The author revealed that the economic entity has a matrix organizational structure, where the division of areas of activity is presented mainly by departments that combine departments. According to the author, one of the most promising areas of activity for an economic entity is the development of projects to measure media audiences. Also, as part of the study, it was revealed that the human resource management plan is focused on strengthening the selection of programmers, communication on goals, and ensuring that staff are informed about the development strategy of the economic entity. One of the important methods on the basis of which the analysis of the human resource management system in an economic entity was based on the position of a self-learning organization is the analysis of the results of a survey of the level of employee involvement according to the TRI*M High Performance Organization system, which is held annually in the economic entity. At the same time, data from the survey results allow the author to judge the overall level of employee satisfaction with work at Mediascope.