Данное исследование посвящено анализу элементов финансовой стратегии компаний фармацевтической отрасли в рамках общей стратегии развития в условиях экономической неопределенности. Установлено, что в настоящее время фармацевтическая промышленность является ключевой в государственной политике различных стран, в том числе в политике Российской Федерации. Это связано с реализацией рисков дефицита лекарственных препаратов, материалов и оборудования после коронавирусной инфекции, а также санкционных ограничений в отношении России. При этом эффективная реализация стратегического планирования в фармацевтических компаниях позволяет минимизировать различного рода риски и повысить рентабельность. Важным при этом является изменение функциональных стратегий, а именно финансовой стратегии, основными элементами которой являются: финансовое планирование, управление затратами, инвестиционные решения, источники финансирования, управление рисками, маркетинг и продвижение. Особое внимание автор уделяет такому элементу финансовой стратегии фармацевтической компании, как диверсификация потоков доходов, поскольку наличие диверсифицированного портфеля продукции позволяет фармацевтическим компаниям снизить риски, связанные с экономической нестабильностью, и максимально увеличить свой доходный потенциал. Кроме того, в настоящее время автор считает целесообразным выделение такого элемента как цифровизация сферы здравоохранения, позволяющая не только повысить эффективность фармацевтических компаний, но и конкурентоспособность фармацевтической промышленности в целом. Внедрение цифровой трансформации позволяет компаниям повысить эффективность, улучшить вовлеченность и приверженность пациентов, получить представление о данных, получаемых в режиме реального времени, и оптимизировать операции. Это может привести к снижению затрат, повышению производительности и улучшению результатов лечения пациентов в настоящее время. Значимость исследования заключается в определении влияния элементов финансовой стратегии фармацевтических компаний в рамках общей стратегии на эффективность компаний в целом в рамках экономической неопределенности.
This study is devoted to the analysis of elements of the financial strategy of pharmaceutical companies within the framework of an overall development strategy in conditions of economic uncertainty. It has been established that the pharmaceutical industry is currently a key one in the state policy of various countries, including the policy of the Russian Federation. This is due to the realization of the risks of shortage of medicines, materials and equipment after coronavirus infection, as well as sanctions restrictions against Russia. At the same time, the effective implementation of strategic planning in pharmaceutical companies makes it possible to minimize various kinds of risks and increase profitability. It is important to change functional strategies, namely the financial strategy, the main elements of which are: financial planning, cost management, investment decisions, sources of financing, risk management, marketing and promotion. The author pays special attention to such an element of the pharmaceutical company's financial strategy as the diversification of income streams, since the presence of a diversified product portfolio allows pharmaceutical companies to reduce the risks associated with economic instability and maximize their revenue potential. In addition, the author currently considers it appropriate to highlight such an element as the digitalization of the healthcare sector, which allows not only to increase the efficiency of pharmaceutical companies, but also the competitiveness of the pharmaceutical industry as a whole. The implementation of digital transformation allows companies to increase efficiency, improve patient engagement and commitment, gain insight into real-time data, and optimize operations. This can lead to lower costs, increased productivity, and improved patient outcomes now. The significance of the study lies in determining the impact of elements of the financial strategy of pharmaceutical companies within the framework of the overall strategy on the effectiveness of companies as a whole within the framework of economic uncertainty.