Современная металлургическая промышленность играет ключевую роль в развитии экономики, обеспечивая сырьем и продукцией множество отраслей, включая строительство, машиностроение, энергетику и транспорт. В условиях глобализации и растущей конкуренции эффективность управления материальными потоками становится важным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятий. Вертикально интегрированные структуры, объединяющие добычу сырья, переработку и производство конечной продукции, позволяют оптимизировать процессы, минимизировать издержки и повысить устойчивость бизнеса. Исследование материальных потоков в таких структурах приобретает особую актуальность, так как от их организации зависит не только экономическая эффективность, но и экологическая устойчивость. В исследовании представлен комплексный анализ теоретико-методологических аспектов формирования и трансформации материальных потоков в вертикально интегрированных структурах металлургической промышленности. Обоснована возрастающая роль оптимизации движения сырья, материалов и готовой продукции как фактора обеспечения конкурентоспособности и устойчивости металлургических компаний в условиях высокой волатильности рынков и цифровизации отрасли. Проведена систематизация особенностей организации материальных потоков в зависимости от типа интеграционной структуры, стадий производственно-технологической цепочки и используемых механизмов координации звеньев. Предложена классификация материальных потоков в металлургическом производстве по природе ресурсов, направлению движения, способу перемещения, ритмичности, непрерывности и другим признакам. Обоснованы ключевые принципы логистического менеджмента в вертикально интегрированной металлургической компании, включая приоритет общесистемной оптимизации, синхронизацию потоков, межфункциональную координацию, клиентоориентированность, цифровизацию. Предложена концептуальная модель трансформации цепей поставок металлургической продукции на принципах интегрированности, адаптивности и устойчивости. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности материальных потоков металлургического холдинга с учетом специфики его бизнес-модели и рыночного позиционирования.
The modern metallurgical industry plays a key role in the development of the economy, providing raw materials and products to many industries, including construction, mechanical engineering, energy and transport. In the context of globalization and growing competition, the effectiveness of material flow management is becoming an important factor determining the competitiveness of enterprises. Vertically integrated structures that combine the extraction of raw materials, processing and production of final products make it possible to optimize processes, minimize costs and increase business sustainability. The study of material flows in such structures is becoming particularly relevant, since not only economic efficiency, but also environmental sustainability depends on their organization. The study presents a comprehensive analysis of the theoretical and methodological aspects of the formation and transformation of material flows in vertically integrated structures of the metallurgical industry. The increasing role of optimizing the movement of raw materials, materials and finished products as a factor in ensuring the competitiveness and sustainability of metallurgical companies in conditions of high market volatility and digitalization of the industry is substantiated. The systematization of the features of the organization of material flows is carried out depending on the type of integration structure, the stages of the production and technological chain and the mechanisms of coordination of links used. The classification of material flows in metallurgical production according to the nature of resources, direction of movement, method of movement, rhythm, continuity and other characteristics is proposed. The key principles of logistics management in a vertically integrated metallurgical company are substantiated, including the priority of system-wide optimization, synchronization of flows, cross-functional coordination, customer orientation, digitalization. A conceptual model of transformation of supply chains of metallurgical products based on the principles of integration, adaptability and sustainability is proposed. Methodological recommendations have been developed to assess the effectiveness of the metallurgical holding's material flows, taking into account the specifics of its business model and market positioning.