В статье представлены актуальные аспекты повышения эффективности управления жизненным циклом объектов капитального строительства, важнейшая функция которых — обеспечение безопасной и благоприятной среды обитания граждан, содействие выполнению приоритетных задач государства, в числе которых модернизация экономики, повышение ее эффективности и конкурентоспособности, долгосрочное устойчивое развитие. Рассмотрены основные этапы жизненного цикла объекта капитального строительства, представлена их структура. На основе исследования приоритетных направлений успешного функционирования объекта капитального строительства уточнены актуальные управляющие воздействия на него в современных условиях. В этой связи рассматривается проблемная область управления, анализируются важнейшие факторы и задачи, которые необходимо решить, чтобы управление как сложная многоцелевая социально-экономико-техническая система на всех уровнях, за счет использования инновационного вектора развития на всех направлениях, стало высокоэффективным, а объекты капитального строительства соответствовали самым высоким стандартам качества на протяжении всего жизненного цикла. В исследовании представлены участники жизненного цикла объекта капитального строительства. Обозначены основные проблемные аспекты их взаимодействия. Необходимым условием совершенствования управления видится усиление взаимодействия участников, оказывающих влияние на эффективность жизненного цикла объекта строительства, обеспечение информационной составляющей, а также неотъемлемо связанная с этим активизация цифровой трансформации всех бизнес-процессов, повышение активности бизнес-сообщества при подготовке высококвалифицированных кадров для всех отраслей, имеющих отношение к созданию и функционированию строительных объектов. Обосновывается необходимость объединения усилий всех участников управления строительными объектами в повышении инновационной активности и внедрении инновационной культуры на всех уровнях управления жизненным циклом объектов капитального строительства. В статье также представлены аспекты создания информационной модели на этапе проектирования как одной из важнейших составляющих основы успешного функционирования объекта капитального строительства, приведен анализ проблем в данной области.
The article presents topical aspects of improving the efficiency of life cycle management of capital construction objects, the most important function of which is to ensure a safe and favorable living environment for citizens, assistance to the implementation of priority tasks of the state, including modernization of the economy, improving its efficiency and competitiveness, long-term sustainable development. The main stages of the life cycle of the capital construction object are considered, their structure is presented. Based on the study of priority areas of successful functioning of the capital construction object, the actual management effects on it in modern conditions have been clarified. In this regard, the problem area of management is considered, the most important factors and tasks that need to be solved are analyzed so that the management as a complex multi-purpose socio-economic and technical system at all levels, through the use of an innovative vector of development in all directions, becomes highly efficient, and capital construction objects would meet the highest quality standards throughout the entire life cycle. The study presents participants in the life cycle of a capital construction object. The main problematic aspects of their interaction are outlined. A necessary condition for improving management is seen as strengthening the interaction of participants influencing the efficiency of the life cycle of a construction object, providing an information component, as well as the activation of the digital transformation of all business processes, increasing the activity of the business community in training highly qualified personnel for all industries related to the creation and operation of construction objects. The necessity of combining the efforts of all participants in the management of construction facilities in increasing innovation activity and introducing innovative culture at all levels of life cycle management of capital construction objects is substantiated. The article also presents aspects of creating a building information model at the design stage as one of the most important components of the basis for the successful operation of a capital construction object, and provides an analysis of problems in this area.