В статье рассмотрены актуальные вопросы управления кадровым потенциалом в контексте особенностей государственного и муниципального управления. Выявлены наиболее значимые для руководителя компетенции, обосновано их влияние на качественное исполнение профессионально-должностных обязанностей как на государственной и муниципальной службе, так и в различных организациях. Рассмотрены проблемы и предпосылки оценки профессионально-должностных и личных качеств управленческого персонала, способствующих эффективному и компетентному исполнению должностных полномочий. Выделены компетенции, по которым целесообразно проводить оценку профессиональных компетенций управленческого персонала и государственных гражданских служащих. Определена роль каждого вида компетенций, выраженная по степени значимости в удельных весах. Уделено особое внимание личностным качествам сотрудников, т. к. в настоящее время отсутствует подход, позволяющий количественно измерить и оценить указные качества. Личностные качества, в общепринятом понимании, определяются индивидуальностью, особенностями отношения личности к жизненным ценностям, личными целями, жизненными установками, особенностями поведения, темпераментом, характерными психологическими свойствами (особенностями нервной системы). В совокупности личностные качества управленческого персонала (государственного гражданского служащего) преобразуются в служебной деятельности в профессиональные качества. Предложен подход к интегральной оценке личностно-профессиональных качеств государственных гражданских и муниципальных служащих, который может использоваться как для оценки компетенций государственных и муниципальных служащих, так и управленческого персонала организаций различных организационно-правовых форм собственности при проведении аттестации или иной деловой оценки персонала с целью определения вклада конкретного работника, что необходимо для формирования заработной платы или при заключении эффективного контракта на государственной и муниципальной службе.
The article deals with topical issues of personnel potential management, in the context of the features of state and municipal government. The most significant competencies for the head have been identified, their influence on the quality performance of professional duties both in the state and municipal service, and in various organizations has been substantiated. The problems and prerequisites for assessing the professional and official and personal qualities of managerial personnel, which contribute to the effective and competent execution of official powers, are considered. Competences have been identified for which it is advisable to assess the professional competencies of managerial personnel and civil servants. The role of each type of competencies, expressed by the degree of importance in specific weights, is determined. Particular attention is paid to the personal qualities of employees, because currently, there is no approach that allows to quantify and evaluate these qualities. Personal qualities, in the generally accepted sense, are determined by individuality, peculiarities of a person's attitude to life values, personal goals, life attitudes, behavioral characteristics, temperament, and characteristic psychological properties (features of the nervous system). In the aggregate, the personal qualities of managerial personnel (civil servants) are transformed in performance into professional qualities. Approach to integral assessment of the personal and professional qualities of state civil and municipal employees is proposed. The approach can be used both to assess the competencies of state and municipal employees, and the management personnel of organizations of various organizational and legal forms of ownership during certification or other business assessment of personnel, in order to determine the contribution of a particular employee, which is necessary for the formation of wages or when concluding an effective contract in the state and municipal service.