Исследование посвящено комплексному анализу эволюции и актуального состояния моделей управления в контексте цифровой трансформации экономик России и скандинавских стран. В работе представлен исторический обзор становления различных управленческих парадигм с выделением ключевых этапов перехода от традиционных иерархических структур к гибким адаптивным системам, обусловленным цифровизацией бизнес-процессов и изменением характера экономических отношений. Исследование демонстрирует фундаментальные различия между российской моделью управления, характеризующейся высокой степенью централизации, значительной дистанцией власти и преобладанием вертикальных связей, и скандинавской практикой, для которой свойственны низкая иерархичность, коллаборативность и партисипативный подход к принятию решений. Проведенный анализ раскрывает специфические национальные особенности имплементации цифровых технологий в управленческие процессы, включая технологии искусственного интеллекта, больших данных, облачных вычислений и блокчейна. Прослеживается корреляция между уровнем цифровой зрелости организаций и эффективностью перехода к инновационным моделям управления. В работе представлена систематизация основных барьеров цифровой трансформации управленческих моделей в российском контексте, включающих институциональные ограничения, инфраструктурное отставание, дефицит цифровых компетенций и неготовность организационных культур к радикальным изменениям. Скандинавский опыт демонстрирует значимость системного подхода к трансформации, интеграции государственных и частных инициатив, создания экосистем инноваций. Особое внимание уделено анализу влияния цифровизации на трансформацию организационных структур, методов принятия решений, систем управления человеческими ресурсами и механизмов контроля. Выявлены принципиальные отличия в подходах к управлению изменениями, обусловленные культурными факторами, институциональной средой и уровнем технологической готовности. Предложена многоуровневая модель цифровой трансформации управленческих практик, учитывающая национальную специфику и позволяющая адаптировать успешный опыт скандинавских стран к российским реалиям. Исследование подчеркивает необходимость комплексного подхода к трансформации моделей управления, предполагающего сбалансированное развитие технологических, организационных и человеческих аспектов с учетом национальной специфики и глобальных тенденций цифровизации.
The study is devoted to a comprehensive analysis of the evolution and current state of management models in the context of the digital transformation of the economies of Russia and Scandinavian countries. The paper presents a historical overview of the formation of various management paradigms, highlighting the key stages of the transition from traditional hierarchical structures to flexible adaptive systems caused by the digitalization of business processes and changes in the nature of economic relations. The study demonstrates fundamental differences between the Russian management model, characterized by a high degree of centralization, significant power distance and the predominance of vertical relationships, and the Scandinavian practice, which is characterized by low hierarchy, collaboration and a participatory approach to decision-making. The conducted analysis reveals specific national features of the implementation of digital technologies in management processes, including artificial intelligence, big data, cloud computing and blockchain technologies. A correlation is traced between the level of digital maturity of organizations and the effectiveness of the transition to innovative management models. The paper presents a systematization of the main barriers to the digital transformation of management models in the Russian context, including institutional limitations, infrastructural lag, lack of digital competencies and unpreparedness of organizational cultures for radical changes. The Scandinavian experience demonstrates the importance of a systems approach to transformation, integration of public and private initiatives, creation of innovation ecosystems. Particular attention is paid to the analysis of the impact of digitalization on the transformation of organizational structures, decision-making methods, human resource management systems and control mechanisms. Fundamental differences in approaches to change management are revealed, due to cultural factors, the institutional environment and the level of technological readiness. A multi-level model of digital transformation of management practices is proposed, taking into account national specifics and allowing to adapt the successful experience of Scandinavian countries to Russian realities. The study emphasizes the need for an integrated approach to the transformation of management models, which involves a balanced development of technological, organizational and human aspects, taking into account national specifics and global digitalization trends.