В настоящей статье рассматриваются инициативы в области предпринимательства на уровне дочерних компаний. В первой части инициатива рассматривается как ключевое проявление корпоративного предпринимательства. Цель исследования: провести анализ управления дочерними компаниями и рассмотреть дочерние компании с позиции различных типов инициатив. Методологическая база исследования: сетевая теория многонациональных корпораций, непараметрический тест Краскелла-Уоллиса, процедуры количественного анализа данных. Результаты исследования: В первой части исследуются типы инициатив на примерах нескольких дочерних компаний многонациональных корпораций. Проводится анализ 44 инициатив, из которых выделяется три основных типа, которые подразделяются на «местный», «внутренний» и «глобальный» в зависимости от места возникновения рыночных возможностей; подробно описан процесс управления дочерними компаниями с позиций трех типов инициатив. Предложен авторский подход к изучению инициатив дочерних компаний; представлена концептуальная модель дочерней компании с учетом различных видов инициатив. В первой части сформулирован вывод о том, что дочерняя компания может развивать отзывчивость к местной специфике, глобальной интеграции и способности многонациональных корпораций к обучению поверх национальных границ, что свидетельствует о возрастании роли дочерней компании. Новизна данного исследования заключается в описании внутренних процессов в дочерней компании и концентрации на инициативе как единице анализа в отличие от предыдущих исследований, посвященных, в основном, взаимоотношениям материнской и дочерней компаний. Разработанная автором концептуальная модель дочерней компании и трех типов инициатив позволила выявить возрастание роли дочерней компании, что упускалось в предыдущих трудах. Практическая значимость данного исследования состоит в анализе внутренних процессов в дочерней компании через аспекты взаимоотношений между материнской и дочерней компаниями, что представляет интерес для корпоративного предпринимательства в целом. Во второй части исследования будет продолжен анализ типов инициатив и оценка полученных результатов.
Formulation of the problem. This article views initiative as a key manifestation of corporate entrepreneurship. The types of initiatives are explored in detail using several case studies of several subsidiaries of multinational corporations. A detailed analysis of 39 initiatives is carried out, of which 4 main types are distinguished, which in turn are divided into «international», «regional», «domestic» and «international-domestic» depending on the location of market opportunities. The author in this study makes several important conclusions: Entrepreneurship at the subsidiary level has some potential to increase local responsiveness, improve learning across national boundaries, and enhance global integration: The use of contextual mechanisms in creating differential roles for subsidiaries has its limitations due to the fact that each type of initiative is managed in a different way. Research results: 3 types of initiatives were identified — mixed type. The process of managing subsidiaries is described in detail from the perspective of four types of initiatives. Conclusions: 1. The subsidiary can develop local responsiveness, global integration, and the MNC's ability to learn across national boundaries. As we see. The role of the subsidiary has become much more significant than previously assigned to it in previous works. 2. As for differentiating the roles of subsidiaries using contextual mechanisms, it has its limitations. The second part of the study will continue to analyze the types of initiatives and assess the results obtained.