В исследовании рассматриваются современные подходы к формированию и внедрению инновационных бизнес-моделей, способствующих повышению конкурентоспособности и устойчивости промышленных предприятий. Основное внимание уделяется ключевым инновационным моделям, таким как «Производство как сервис», «Выпуск продукции под запрос заказчика», «Экспериментальный краудсорсинг», «Распределенные фабрики», «Технологические центры», «Продажа программного обеспечения и монетизация данных», а также «Доработка и переработка». Исследуемые модели позволяют компаниям оптимизировать производственные процессы, повысить гибкость в ответ на изменения спроса и эффективно внедрять инновационные технологии. В статье также проведен сравнительный анализ данных стратегий, и разработаны критерии для его проведения, уделено внимание рискам, связанным с внедрением данных бизнес-моделей, включая управленческие и технологические вызовы, а также необходимости защиты интеллектуальной собственности, что становится особенно актуальным в условиях глобальной конкурентной среды. Кроме того, особое внимание уделяется значению интеграции интеллектуального капитала и ресурсов, необходимых для достижения устойчивого роста и инновационного развития. В заключение подчеркивается, что успешная реализация инновационных бизнес-моделей требует комплексного подхода к управлению рисками и адаптации стратегий, что, в свою очередь, способствует долгосрочной конкурентоспособности промышленных организаций и их способности адаптироваться к вызовам современности. Исследование имеет практическое значение для менеджеров и исследователей, стремящихся оптимизировать бизнес-процессы и внедрять инновации в промышленности.
The article discusses modern approaches to the formation and implementation of innovative business models that enhance the competitiveness and sustainability of industrial enterprises. The main focus is on key innovative models such as «Production as a service», «Production at the customer's request», «Experimental crowdsourcing», «Distributed factories», «Technology Centers», «Software sales and data monetization», as well as «Refinement and processing». The models under study allow companies to optimize production processes, increase flexibility in response to changes in demand and effectively implement innovative technologies. The article also provides a comparative analysis of these strategies, and criteria for its implementation are developed, attention is paid to the risks associated with the implementation of these business models, including managerial and technological challenges, as well as the need to protect intellectual property, which is becoming especially relevant in a global competitive environment. In addition, special attention is paid to the importance of integrating intellectual capital and the resources needed to achieve sustainable growth and innovative development. In conclusion, it is emphasized that the successful implementation of innovative business models requires an integrated approach to risk management and strategy adaptation, which in turn contributes to the long-term competitiveness of industrial organizations and their ability to adapt to modern challenges. The research is of practical importance for managers and researchers seeking to optimize business processes and introduce innovations in industry.