Современная экономическая парадигма характеризуется фундаментальными изменениями в системе управления финансами организаций, обусловленными масштабной цифровой трансформацией финансового сектора, внедрением технологий искусственного интеллекта, блокчейна, больших данных и роботизированной автоматизации процессов. Предметом исследования выступают методологические подходы и практические инструменты оценки эффективности управления финансами в условиях цифровизации экономики. Рассматриваются теоретические основания интеграции традиционных финансовых показателей с индикаторами цифровой трансформации, концепции цифровой зрелости организаций, подходы к измерению результативности внедрения инновационных финансовых технологий. Анализируется эволюция методов финансового менеджмента от классических моделей к современным цифровым инструментам, включая переход от ретроспективного анализа к предиктивной аналитике на основе машинного обучения. Выявлены ключевые направления трансформации системы оценки эффективности: интеграция финансовых и нефинансовых метрик, учет сетевых эффектов и экосистемных взаимодействий, измерение ценности цифровых активов и нематериальных ресурсов, оценка скорости и качества принятия решений на основе данных. Разработанная авторская методика представляет собой комплексный подход, включающий систему взаимосвязанных количественных и качественных показателей, сгруппированных по пяти ключевым блокам: финансовая результативность с учетом цифровой рентабельности, операционная эффективность через призму автоматизации и роботизации, технологическая оснащенность и инфраструктурная готовность, цифровая зрелость бизнес-процессов и организационной культуры, качество принятия решений на основе аналитики данных. Научная новизна заключается в разработке интегрального показателя эффективности управления финансами, учитывающего нелинейные зависимости между компонентами цифровизации, отраслевую специфику и стадию цифровой зрелости организации. Практическая значимость определяется возможностью применения методики для многофакторного анализа эффективности управления финансами, выявления приоритетных направлений цифровых инвестиций, бенчмаркинга с лучшими практиками отрасли и формирования стратегии цифровой трансформации финансовой функции.
The modern economic paradigm is characterized by fundamental changes in the financial management system of organizations, caused by large-scale digital transformation of the financial sector, the introduction of artificial intelligence technologies, blockchain, big data and robotic automation of processes. The subject of the study are methodological approaches and practical tools for assessing the effectiveness of financial management in the context of digitalization of the economy. The theoretical foundations of the integration of traditional financial indicators with digital transformation indicators, the concept of digital maturity of organizations, approaches to measuring the effectiveness of the implementation of innovative financial technologies are considered. The evolution of financial management methods from classical models to modern digital tools is analyzed, including the transition from retrospective analysis to predictive analytics based on machine learning. The key areas of transformation of the performance assessment system have been identified: integration of financial and non-financial metrics, accounting for network effects and ecosystem interactions, measuring the value of digital assets and intangible resources, assessing the speed and quality of decision-making based on data. The developed author's methodology is a comprehensive approach that includes a system of interrelated quantitative and qualitative indicators grouped into five key blocks: financial performance taking into account digital profitability, operational efficiency through the prism of automation and robotics, technological equipment and infrastructure readiness, digital maturity of business processes and organizational culture, quality of decision-making based on data analytics. The scientific novelty lies in the development of an integral indicator of financial management efficiency that takes into account non-linear dependencies between digitalization components, industry specifics and the stage of digital maturity of the organization. The practical significance is determined by the possibility of applying the methodology for multivariate analysis of financial management efficiency, identifying priority areas of digital investments, benchmarking with the best industry practices and forming a strategy for the digital transformation of the financial function.