Представленное исследование посвящено актуальной проблематике разработки и внедрения инструментов оценки стратегических рисков в деятельности современных компаний. Работа раскрывает существенный пробел в профильной литературе, где присутствуют описания методов анализа рисков и оценки стратегических альтернатив, однако отсутствуют комплексные исследования методологии оценки именно стратегических рисков. Авторы убедительно демонстрируют, что ключевой задачей системы риск-менеджмента выступает формирование методов нивелирования либо минимизации рисков, для чего необходима качественная система их всестороннего анализа и оценки. Особое внимание в исследовании уделяется комплексной идентификации и оценке стратегических рисков, поскольку именно на основании данных показателей выстраивается дальнейшая стратегия управления компанией. Авторский коллектив предлагает детальный обзор двух фундаментальных подходов к оценке рисков: качественного и количественного. В работе проведен углубленный анализ наиболее релевантных методик качественной оценки стратегических рисков, включая SWOT-анализ, PEST-анализ, ABC-анализ, FMEA-анализ и причинно-следственную диаграмму К. Исикавы. Параллельно представлен обстоятельный разбор количественных методов, среди которых анализ чувствительности, метод сценариев, статистические методы, метод Монте-Карло, стоимость под риском (VaR), байесовский метод, теория игр, метод Делфи и анализ дерева решений. Значительную ценность исследованию придает практико-ориентированный подход, демонстрирующий применимость рассмотренных методик в зависимости от масштаба компании и конкретных целей оценки. Авторы аргументированно доказывают, что для малых компаний зачастую достаточно качественного подхода, в то время как средним и крупным организациям необходима комплексная количественная оценка стратегических рисков и возможностей. Принципиально важным выводом исследования становится утверждение о необходимости комбинирования различных методик анализа для создания всеобъемлющей системы оценки, учитывающей специфику конкретной организации. Авторы подчеркивают, что стратегический риск-менеджмент превращается в неотъемлемый компонент управления современным бизнесом, позволяющий предвидеть потенциальные угрозы и определять наиболее эффективные траектории развития в динамичной внешней среде.
The presented study is devoted to the current issues of developing and implementing tools for assessing strategic risks in the activities of modern companies. The work reveals a significant gap in the specialized literature, which contains descriptions of risk analysis methods and assessment of strategic alternatives, but lacks comprehensive studies of the methodology for assessing strategic risks. The authors convincingly demonstrate that the key task of the risk management system is the formation of methods for leveling or minimizing risks, which requires a high-quality system of their comprehensive analysis and assessment. Particular attention in the study is paid to the comprehensive identification and assessment of strategic risks, since it is on the basis of these indicators that the further strategy of company management is built. The team of authors offers a detailed review of two fundamental approaches to risk assessment: qualitative and quantitative. The work provides an in-depth analysis of the most relevant methods for the qualitative assessment of strategic risks, including SWOT analysis, PEST analysis, ABC analysis, FMEA analysis and K. Ishikawa's cause-and-effect diagram. In parallel, a thorough analysis of quantitative methods is presented, including sensitivity analysis, scenario method, statistical methods, Monte Carlo method, value at risk (VaR), Bayesian method, game theory, Delphi method and decision tree analysis. The study is of considerable value due to its practice-oriented approach, demonstrating the applicability of the considered methods depending on the scale of the company and specific assessment objectives. The authors substantiate that a qualitative approach is often sufficient for small companies, while medium and large organizations require a comprehensive quantitative assessment of strategic risks and opportunities. A fundamentally important conclusion of the study is the assertion about the need to combine various analysis methods to create a comprehensive assessment system that takes into account the specifics of a particular organization. The authors emphasize that strategic risk management is becoming an integral component of modern business management, allowing one to anticipate potential threats and determine the most effective development trajectories in a dynamic external environment.