Настоящее исследование посвящено комплексному анализу теоретических основ и практических методик проектного управления в контексте функционирования банковских и инвестиционных организаций с учетом современных финансово-экономических реалий. В работе представлена эволюция концептуальных подходов к проектному менеджменту в финансовом секторе, начиная с классических моделей управления проектами, сформировавшихся в середине XX века, до современных адаптивных и гибридных методологий, учитывающих специфику финансовых институтов. Исследование выявляет существенные трансформации в понимании сущности проектного управления в банковской сфере под влиянием цифровизации, регуляторных изменений и глобальных экономических вызовов. Определены ключевые тенденции перехода финансовых институтов от традиционных к инновационным формам организации проектной деятельности, включая внедрение гибких (Agile) подходов, развитие проектных офисов нового поколения и трансформацию систем проектных метрик. Особое внимание уделено анализу специфики проектного управления в контексте инвестиционной деятельности, где раскрыты особенности применения проектного подхода к управлению инвестиционным портфелем, оценке эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности и риска. Проведенный анализ демонстрирует, что успешность имплементации проектного управления в банковских и инвестиционных организациях определяется комплексом факторов, включая зрелость корпоративной культуры, компетенции проектных команд, адаптивность организационных структур и стратегическую интеграцию проектного управления в общую систему менеджмента. Выявлены критические области напряжения при внедрении проектного подхода, связанные с сопротивлением изменениям, недостаточным пониманием специфики финансового сектора, сложностями в оценке долгосрочных эффектов проектных инициатив. Сформулированы научно обоснованные рекомендации по совершенствованию проектного управления в современных банковских и инвестиционных организациях, направленные на повышение эффективности инвестиционно-проектной деятельности, оптимизацию управления проектными рисками и развитие проектной культуры.
This study is devoted to a comprehensive analysis of the theoretical foundations and practical methods of project management in the context of the functioning of banking and investment organizations, taking into account modern financial and economic realities. The paper presents the evolution of conceptual approaches to project management in the financial sector, starting with classical project management models formed in the mid-20th century, to modern adaptive and hybrid methodologies that take into account the specifics of financial institutions. The study reveals significant transformations in understanding the essence of project management in the banking sector under the influence of digitalization, regulatory changes and global economic challenges. The key trends of financial institutions' transition from traditional to innovative forms of project activity organization are defined, including the introduction of flexible (Agile) approaches, the development of new generation project offices and the transformation of project metrics systems. Particular attention is paid to the analysis of project management specifics in the context of investment activities, where the features of the project approach application to investment portfolio management, investment project efficiency assessment in conditions of uncertainty and risk are disclosed. The conducted analysis demonstrates that the success of project management implementation in banking and investment organizations is determined by a set of factors, including the maturity of corporate culture, project team competencies, adaptability of organizational structures and strategic integration of project management into the overall management system. Critical areas of tension in the implementation of the project approach are identified, associated with resistance to change, insufficient understanding of the specifics of the financial sector, difficulties in assessing the long-term effects of project initiatives. Scientifically based recommendations for improving project management in modern banking and investment organizations are formulated, aimed at increasing the efficiency of investment and project activities, optimizing project risk management and developing a project culture.