Представленное научное исследование посвящено актуальной проблематике интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление через призму функционирования системы внутреннего аудита. В условиях масштабных геополитических трансформаций и переориентации экономических связей с европейского на азиатский рынок, концепция ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) претерпевает существенную модификацию, требуя новых подходов к её имплементации и верификации. Авторами выявлена ключевая тенденция современного российского бизнес-ландшафта: переход от экологической доминанты к социально-ориентированной модели устойчивого развития, что нашло отражение в формировании национального рейтинга ЭКГ (экология, кадры, государство), учитывающего специфику отечественных экономических реалий. Исследование демонстрирует смещение акцентов в сторону социальной ответственности и стратегического партнерства с государством при сохранении экологической составляющей как неотъемлемого элемента корпоративной стратегии. Особую практическую значимость исследования составляет разработанная концепция вовлечения внутреннего аудита в процессы реализации ESG-стратегии компании. Авторы аргументированно доказывают дуалистичность функций внутреннего аудита, который может выступать как в роли независимого верификатора нефинансовой отчетности, так и в качестве консультативного партнера, содействующего интеграции устойчивых практик в бизнес-процессы. Структурированный подход к внедрению ESG-принципов через оценку зрелости системы внутреннего контроля дает компаниям методологический инструментарий для поэтапной трансформации. Инновационным аспектом работы является концепция «двойной существенности», заимствованная из европейской директивы CSRD и адаптированная к российским реалиям. Авторы подчеркивают необходимость не только определять существенные для бизнеса темы устойчивого развития, но и оценивать фактическое воздействие компании на общество и окружающую среду, что формирует новый уровень требований к внутреннему аудиту. Практические рекомендации, предложенные в работе, включают алгоритм интеграции ESG-факторов в систему риск-менеджмента, методику оценки зрелости системы внутреннего контроля в области устойчивого развития и рекомендации по разработке показателей отчетности, объективно отражающих усилия компании в данном направлении. Фундаментальный вывод исследования заключается в необходимости трансформации внутреннего аудита из контролирующего органа в стратегического партнера руководства, способствующего преобразованию потенциальных ESG-рисков в источники конкурентных преимуществ.
The presented scientific study is devoted to the current issues of integrating sustainable development principles into corporate governance through the prism of the internal audit system. In the context of large-scale geopolitical transformations and reorientation of economic ties from the European to the Asian market, the ESG (environmental, social and corporate governance) concept is undergoing significant modification, requiring new approaches to its implementation and verification. The authors identified a key trend in the modern Russian business landscape: the transition from an environmental dominant to a socially oriented model of sustainable development, which was reflected in the formation of the national ECG (environment, personnel, state) rating, taking into account the specifics of domestic economic realities. The study demonstrates a shift in emphasis towards social responsibility and strategic partnership with the state while maintaining the environmental component as an integral element of the corporate strategy. Of particular practical significance is the developed concept of involving internal audit in the processes of implementing the company's ESG strategy. The authors provide a well-reasoned argument for the duality of internal audit functions, which can act both as an independent verifier of non-financial reporting and as an advisory partner facilitating the integration of sustainable practices into business processes. A structured approach to implementing ESG principles through assessing the maturity of the internal control system provides companies with a methodological toolkit for step-by-step transformation. An innovative aspect of the work is the concept of «double materiality», borrowed from the European CSRD directive and adapted to Russian realities. The authors emphasize the need not only to identify sustainable development topics that are significant for business, but also to assess the company's actual impact on society and the environment, which forms a new level of requirements for internal audit. Practical recommendations proposed in the work include an algorithm for integrating ESG factors into the risk management system, a methodology for assessing the maturity of the internal control system in the field of sustainable development, and recommendations for developing reporting indicators that objectively reflect the company's efforts in this area. The fundamental conclusion of the study is the need to transform internal audit from a supervisory body into a strategic partner of management, facilitating the transformation of potential ESG risks into sources of competitive advantages.