Данная публикация посвящена исследованию особенностей реализации национальных и федеральных проектов. В статье проанализирована нормативно-правовая база, регулирующая процесс реализации проектов. По мнению автора, принятие управленческих решений всегда осуществляется в условиях неопределенности, ограниченности сроков и ресурсов, что влечет за собой возникновение рисковых ситуаций. Однако он отмечает, что не все субъекты Российской Федерации в своих отчетах указывают риски. При этом регионы чаще всего указывает не возможные риски, а существующие проблемы, на решение которых должна быть направлена деятельность. В статье подчеркивается мысль о том, что с точки зрения методологии управления рисками реализации национальных/федеральных проектов, должна происходить идентификация рисков на уровне национального проекта. В работе указаны основные действия, направленные на мониторинг процесса реализации проекта, а также контроль рисков. В ходе данного процесса возможна идентификация новых рисков, которые могут как усилить, так и ослабить воздействие на национальный проект ранее выявленных рисков. Кроме того, отдельное внимание в статье уделено рассмотрению международным системам управления проектами и их роли в достижении показателей проектов. Автор считает, что не менее важную роль в достижении показателей играет риск-менеджер, который разрабатывает план реагирования на данные риски и отправляет лицам, принимающим решения относительно реализации проектов, на утверждение. В заключительной части статьи автор формулирует вывод относительно значения управления и минимизации рисков в рамках достижения показателей федеральных и национальных проектов.
This publication is devoted to the study of the features of the implementation of national and federal projects. The article analyzes the legal framework governing the process of project implementation. According to the author, managerial decision-making is always carried out in conditions of uncertainty, limited time and resources, which entails the emergence of risky situations. However, he notes that not all constituent entities of the Russian Federation indicate risks in their reports. At the same time, the regions most often indicate not possible risks, but existing problems, the solution of which should be aimed at. The article emphasizes the idea that, from the point of view of the risk management methodology for the implementation of national/federal projects, risks should be identified at the level of the national project. The paper indicates the main actions aimed at monitoring the process of project implementation, as well as risk control. During this process, it is possible to identify new risks that can either increase or decrease the impact on the national project of previously identified risks. In addition, special attention is paid to the consideration of international project management systems and their role in achieving project indicators. The author believes that the risk manager plays an equally important role in achieving the indicators, who develops a response plan for these risks and sends it to decision makers regarding the implementation of projects for approval. In the final part of the article, the author formulates a conclusion regarding the importance of managing and minimizing risks in the framework of achieving the indicators of federal and national projects.