Цель настоящего исследования заключается в анализе цифровых рисков, присущих современной экономике, а также предложении рекомендаций по управлению ими. Актуальность обусловлена тем, что активно внедряемые в бизнес-процессы инновационные технологии неизбежно порождают риски цифрового характера, для управления которыми необходимым условием является их идентификация. Цифровая защита от рисков — упреждающая оборонительная стратегия. Она позволяет противостоять угрозам, избегать ненужных затрат, повышать эффективность и возмещать убытки. Автором выявлены следующие цифровые риски, вызванные быстрым развитием цифровых технологий в производстве и управлении: кибербезопасность, комплаенс-риск, риск автоматизации и управление человеческими ресурсами. Показано, что для успешного предотвращения рисковых событий или минимизации ущерба в случае их наступления необходимо внедрение комплексных систем управления, способных адаптироваться к изменениям в цифровой трансформации бизнес-процессов. Обосновано, что управление рисками кибербезопасности является ключевым элементом обеспечения безопасности данных, устойчивости предприятия и сохранения деловой репутации. В контексте управления рисками, связанными с недостатком квалифицированных кадров, современным организациям целесообразно совершенствовать практики управления человеческими ресурсами: инвестиции в обучение и переквалификацию сотрудников должны быть сопровождены организационными изменениями и созданием привлекательных условий труда. Поскольку внедрение цифровых технологий сопряжено с возникновением рисков, системы управления должны быть ориентированы на предотвращение негативных последствий, а управление цифровыми рисками должно стремиться к балансу между автоматизацией и потенциальными нежелательными событиями, которые могут возникнуть при внедрении новых технологий в процессы производства и управления.
The purpose of this study is to analyze the digital risks inherent in the modern economy, as well as to propose recommendations for managing them. The relevance is due to the fact that innovative technologies actively introduced into business processes inevitably give rise to risks of a digital nature, for the management of which a necessary condition is their identification. Digital risk protection is a proactive defensive strategy. It allows you to counter threats, avoid unnecessary costs, increase efficiency and recover losses. The author has identified the following digital risks caused by the rapid development of digital technologies in production and management: cybersecurity, compliance risk, automation risk and human resource management. It is shown that in order to successfully prevent risk events or minimize damage in the event of their occurrence, it is necessary to implement comprehensive management systems that can adapt to changes in the digital transformation of business processes. It is substantiated that cybersecurity risk management is a key element of ensuring data security, enterprise sustainability and maintaining business reputation. In the context of managing risks associated with a lack of qualified personnel, it is advisable for modern organizations to improve human resource management practices: investments in training and retraining of employees should be accompanied by organizational changes and the creation of attractive working conditions. Since the introduction of digital technologies is associated with the emergence of risks, management systems should be focused on preventing negative consequences, and digital risk management should strive to balance automation and potential undesirable events that may arise when introducing new technologies into production and management processes.