<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Archiving and Interchange DTD with OASIS Tables with MathML3 v1.4 20220324//EN" "JATS-archive-oasis-tables-mathml3.dtd">
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xml:lang="en" dtd-version="1.4" article-type="research-article">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="eissn">2588-0101</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Вестник Евразийской науки</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">The Eurasian Scientific Journal</journal-title>
      </journal-title-group>
      <publisher>
        <publisher-name>ООО «Издательство «Мир науки»</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="uri">https://esj.today/15ECVN623.html</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">Геймификация корпоративного обучения
как экономический инструмент оптимизации
управления компетенциями персонала</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>Gamification of corporate training
as an economic tool for optimizing staff
competency management</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Овчинникова</surname>
            <given-names>Оксана Петровна</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Овчинникова</surname>
              <given-names>Оксана Петровна</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Ovchinnikova</surname>
              <given-names>Oksana Petrovna</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>ovchinnikova-op@rudn.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Островская</surname>
            <given-names>Анна Александровна</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Островская</surname>
              <given-names>Анна Александровна</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Ostrovskaya</surname>
              <given-names>Anna Alexandrovna</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>ostrovskaya-aa@rudn.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Муртузалиев</surname>
            <given-names>Сергей Станиславович</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Муртузалиев</surname>
              <given-names>Сергей Станиславович</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Murtuzaliev</surname>
              <given-names>Sergey Stanislavovich</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>sergeymurtuzaliev@yandex.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы» (Москва, Россия)</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (Moscow, Russia)</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2023-12-29">
        <day>29</day>
        <month>12</month>
        <year>2023</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2023</year>
      </pub-date>
      <volume>15</volume>
      <issue>6</issue>
      <elocation-id>15ECVN623</elocation-id>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2023-11-12">
          <day>12</day>
          <month>11</month>
          <year>2023</year>
        </date>
        <date date-type="accepted" iso-8601-date="2023-12-22">
          <day>22</day>
          <month>12</month>
          <year>2023</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-year>2023</copyright-year>
        <copyright-holder xml:lang="ru">Овчинникова Оксана Петровна, Островская Анна Александровна, Муртузалиев Сергей Станиславович</copyright-holder>
        <copyright-holder xml:lang="en">Ovchinnikova Oksana Petrovna, Ostrovskaya Anna Alexandrovna, Murtuzaliev Sergey Stanislavovich</copyright-holder>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>CC BY 4.0</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri xlink:type="simple" xlink:href="https://esj.today/15ECVN623.html">https://esj.today/15ECVN623.html</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>Геймификация является новым трендом в улучшении качества корпоративного обучения сотрудников. Геймификация как инструмент позволяет компании значительно сократить издержки обучения персонала, а также сделать его более удобным и привлекательным для современного сотрудника. В данной статье авторы проводят оценку экономического эффекта геймификации корпоративного обучения и выявляют причины популярности данного тренда. В рамках данной статьи были рассмотрены примеры платформ корпоративного обучения, внедренные в иностранных и российских компаниях. Главной целью исследования является разработка методологии оценки экономического эффекта от внедрения геймифицированного корпоративного обучения с помощью предложенного авторами ряда показателей эффективности обучения. Данная методология позволит создать механизм получения информации для принятия управленческих решений в сфере корпоративного обучения. Геймификация и использование цифровых технологий позволяет формировать навыки у нового сотрудника, сокращать длительность процесса адаптации и обучения на рабочем месте. Игровой формат закрепляет алгоритмы действий, обучает моделям поведения и позволяет быстрее адаптироваться к новой среде, функциям и задачам. В статье анализируется наработанный опыт применения геймификации. Использование геймификации во многом связано с тем, что в трудовую деятельность вступило поколение, выросшее на компьютерных играх, и для них привычно использовать игровые форматы. Их опыт формируется в виртуальной среде, и он, по их ощущениям, близок к реальному миру. Теоретическая информация в виде лекций и семинаров не усваивается так, как в геймификации. Цифровое моделирование рабочих процессов позволят удешевить процесс обучения, минимизировать вероятность ошибок в работе новичков.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>Gamification is a new trend in improving the quality of corporate employee training. Gamification as a tool allows a company to significantly reduce the costs of staff training, as well as make it more convenient and attractive for the modern employee. In this article, the author assesses the economic effect of gamification of corporate training and the reasons for the popularity of this trend. The study examined examples of corporate training platforms implemented in foreign and Russian companies. The main goal of the study is to develop a methodology for assessing the economic effect of introducing gamified corporate training using a number of training effectiveness indicators proposed by the author. This methodology will create a mechanism for obtaining information for making management decisions in the field of corporate training. Gamification and the use of digital technologies allows you to form skills in a new employee, reduce the duration of the process of adaptation and training in the workplace. The game format anchors action algorithms, teaches behavior models and allows you to quickly adapt to a new environment, functions and tasks. The article analyzes the accumulated experience in the use of gamification. The use of gamification is largely due to the fact that a generation that grew up on computer games has entered the labor force, and it is customary for them to use game formats. Their experience is formed in a virtual environment, and it, in their feelings, is close to the real world. Theoretical information in the form of lectures and seminars is not assimilated as in gamification. Digital modeling of workflows will reduce the cost of learning, minimize the likelihood of errors in the work of beginners.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>геймификация</kwd>
        <kwd>корпоративное обучение</kwd>
        <kwd>адаптация сотрудников</kwd>
        <kwd>управление компетенциями</kwd>
        <kwd>рентабельность корпоративного обучения</kwd>
        <kwd>нематериальные выгоды</kwd>
        <kwd>программное обеспечение</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>gamification</kwd>
        <kwd>corporate training</kwd>
        <kwd>employee adaptation</kwd>
        <kwd>competency management</kwd>
        <kwd>profitability of corporate training</kwd>
        <kwd>intangible benefits</kwd>
        <kwd>software</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Когель, А.С. Потенциал использования геймификации в сфере управления персоналом / А.С. Когель, А.Н. Фенюк // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2019. — № 5(33). — С. 313–315. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-ispolzovaniya-geymifikatsii-v-sfere-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Донгаузер, Е.В. Опыт использования технологии геймификации в процессе обучения персонала / Е.В. Донгаузер, Е.О. Гаспарович, Бао Луси, А.Д. Пятков // Педагогическое образование в России — 2022. — № 2. — С. 162–173.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Чуланова, О.Л. Использование геймификации в обучении персонала организации: принципы, риски и их минимизация / О.Л. Чуланова, Г.Р. Раджабова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2016. — № 2-3. — С. 122–128. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-geymifikatsii-v-obuchenii-personala-organizatsii-printsipy-riski-i-ih-minimizatsiya (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Зуева, З.В. Зарубежный и отечественный опыт внедрения геймификации в систему управления персоналом современных компаний / З.В. Зуева // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2021. — № 2(19). — С. 59–64. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-i-otechestvennyy-opyt-vnedreniya-geymifikatsii-v-sistemu-upravleniya-personalom-sovremennyh-kompaniy (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Голубь, А.А. Актуальность модели Д. Киркпатрика как инструмента оценки эффективности обучения персонала / А.А. Голубь // Символ науки. 2019. № 5. — С. 93–96. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnost-modeli-d-kirkpatrika-kak-instrumenta-otsenki-effektivnosti-obucheniya-personala (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Долженко, Р.А. Оценка эффективности корпоративного обучения: эволюция подходов и перспективы / Р.А. Долженко, К.К. Илюшников // Вестник НГУЭУ. — 2018. — № 3. — С. 26–43. — URL: https://nsuem.elpub.ru/jour/article/view/1316?locale=ru_RU (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Окладникова, К.В. Показатели оценки эффективности корпоративного обучения персонала / К.В. Окладникова // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2023. — № 1(77). С. 358–363. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-effektivnosti-korporativnogo-obucheniya-personala (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Батоврина, Е.В. Геймификация как технология управления персоналом инновационных организаций. / Е.В. Батоврина. — DOI: 10.24412/2070-1381-2022-95-229-243 // Государственное управление. Электронный вестник. — 2022. — № 95. — С. 229–244. — URL: http://e-journal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2022/vipusk__95._dekabr_2022_g./batovrina.pdf?ysclid=lphc1eam8s947398314 (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Чагин, С.С. Геймификация профессионального образования: стоит ли игра свеч? / С.С. Чагин. — DOI:10.24412/2307-4264-2021-01-26-35 // Профессиональное образование и рынок труда. 2021. — № 1(44). С. 26–35. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/geymifikatsiya-professionalnogo-obrazovaniya-stoit-li-igra-svech (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Илюхина, В.С. К вопросу оценки результативности и эффективности обучения человеческих ресурсов / В.С. Илюхина // Наука XXI века: Актуальные направления развития. — 2016. — № 1 (ч. 1). — С. 184–187. — URL: http://si.sseu.ru/sites/default/files/2016/04/zaoch.k.ch.1.pdf (дата обращения: 24.11.2023).</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
