В рамках представленной статьи автор поднимает вопрос, связанный с управлением финансами, в частности, в общественном секторе. По мнению автора, проблема управления финансами является актуальной уже на протяжении многих лет. Кроме того, подчеркивается, что руководство страны уже не раз указывало на неэффективность распоряжения государственными средствами. В связи с этим представляется целесообразным выявление факторов, препятствующих осуществлению рационального управления финансами. В настоящее время, как подчеркивает автор, растет потребность в рациональном и эффективном распределении бюджетных средств на цели социально-экономического развития и национальной безопасности Российской Федерации. Автор убежден в том, что достичь повышения качества государственного менеджмента можно за счет внедрения инноваций и зарубежных практик. Отдельное внимание в статье уделено рассмотрению государственных программ, а также рискам, возникающим в процессе их реализации. Как показывает практика, результативность выступает в качестве основного критерия успешного управления государственными программами. В статье приведена формула, по которой можно рассчитать эффективность программы. Автор считает, что поскольку эффективность реализации государственной программы не зависит от достижения поставленных целей, то составитель может включать относительно произвольный набор индикаторов. Это, в свою очередь, может привести к получению необъективной оценки относительно эффективности управления программой. В статье приведен практический пример, в рамках которого рассматриваются основные положения записки к одной из госпрограмм, реализуемых в России. В заключительной части статьи автор формулирует вывод относительно несовершенств механизма управления финансами в общественном секторе.
Within the framework of the presented article, the author raises an issue related to financial management, in particular, in the public sector. According to the author, the problem of financial management has been relevant for many years. In addition, it is emphasized that the country's leadership has repeatedly pointed out the inefficiency of the disposal of public funds. In this regard, it seems appropriate to identify factors that impede the implementation of sound financial management. At present, as the author emphasizes, there is a growing need for a rational and efficient distribution of budgetary funds for the purposes of socio-economic development and national security of the Russian Federation. The author is convinced that it is possible to achieve an improvement in the quality of public management through the introduction of innovations and foreign practices. Special attention in the article is paid to the consideration of state programs, as well as the risks that arise in the process of their implementation. As practice shows, effectiveness acts as the main criterion for the successful management of state programs. The article provides a formula by which you can calculate the effectiveness of the program. The author believes that since the effectiveness of the implementation of the state program does not depend on the achievement of the set goals, the compiler can include a relatively arbitrary set of indicators. This, in turn, may lead to a biased assessment of the effectiveness of program management. The article provides a practical example, in which the main provisions of the note to one of the state programs implemented in Russia are considered. In the final part of the article, the author formulates a conclusion regarding the imperfections of the financial management mechanism in the public sector.