В рамках данной статьи рассматривается вопрос, связанный с изучением влияния кадрового менеджмента на профессионально-квалификационный уровень сотрудников в цифровой среде. Автором отмечается, что повсеместное инкорпорирование современных кадровых технологий не исключает роли человеческого фактора в решении задач кадрового менеджмента и на определенных этапах работы с персоналом позволяет повысить эффективность отдельных этапов (отбор персонала, анализ производительности труда, формирование вознаграждения и т. п.). Автор убежден в том, что обязательным условием развития предприятия является повышение квалификации HR-менеджеров. Это обусловлено тем, что именно эти работники внедряют программы изменений и программы удержания ключевого персонала в сложных экономических условиях. В статье представлен график, наглядно отражающий уровень производительности некоторых стран, на основе которого автор формулирует вывод об отставании России от своих конкурентов. Он приводит две основные причины, препятствующие более эффективному и быстрому наращиванию темпов производства в стране. Помимо этого, в статье представлен сравнительный анализ уровня цифровой зрелости отечественных организаций, который позволил более глубоко изучить проблемные вопросы и предложить мероприятия по повышению производительности труда, на основе которой объективно усиливается роль инструментария кадрового менеджмента в управлении человеческими ресурсами, что отражается в аспекте стимулирования персонала к высокопроизводительному труду, формирования способности к инновационному мышлению, развития его творческого потенциала. Однако, как показывают данные Росстата, представленные в статье, в России наблюдается дефицит квалифицированных работников практически во всех отраслях экономики. В связи с этим автор формулирует предложения, направленные на минимизацию данной проблемы.
Within the framework of this article, an issue related to the study of the influence of personnel management on the professional and qualification level of employees in the digital environment is considered. The author notes that the widespread incorporation of modern personnel technologies does not exclude the role of the human factor in solving the problems of personnel management and, at certain stages of working with personnel, makes it possible to increase the efficiency of individual stages (staff selection, analysis of labor productivity, formation of remuneration, etc.). The author is convinced that a prerequisite for the development of an enterprise is the advanced training of HR managers. This is due to the fact that it is these employees who are implementing change programs and key personnel retention programs in difficult economic conditions. The article presents a graph that clearly reflects the level of productivity of some countries, on the basis of which the author formulates a conclusion about the backlog of Russia from its competitors. He cites two main reasons that hinder a more efficient and rapid increase in the pace of production in the country. In addition, the article presents a comparative analysis of the level of digital maturity of domestic organizations, which made it possible to study problematic issues in more depth and propose measures to increase labor productivity, on the basis of which the role of personnel management tools in human resource management is objectively enhanced, which is reflected in the aspect of encouraging staff to highly productive work, the formation of the ability for innovative thinking, the development of its creative potential. However, as the data of Rosstat presented in the article show, in Russia there is a shortage of qualified workers in almost all sectors of the economy. In this regard, the author formulates proposals aimed at minimizing this problem.