В рамках данной статьи исследуется вопрос обеспечения экономической безопасности с помощью системы вознаграждения, основанной на принципах устойчивого развития. Автор устанавливает взаимосвязь между экономической безопасностью и устойчивым развитием компании, а также отмечает необходимость учета интересов заинтересованных сторон для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Также автор отмечает ограничения, связанные с применением ESG-показателей в системе мотивации менеджмента. Одним из них является разнообразие заинтересованных сторон и их интересов даже внутри отдельных групп стейкхолдеров, что создает проблемы при выборе необходимых показателей, используемых для оценки достижений. Также предпочтение какой-либо метрике может быть отдано только потому, что она легче измерима, а не значима для стейкхолдеров. Помимо этого, применение показателей ESG может создать отрицательные стимулы для менеджмента, привести к безосновательному вознаграждению либо способствовать удовлетворению интересов одних заинтересованных сторон в ущерб другим. Кроме того, отмечается наличие агентской проблемы и отмечается необходимость обеспечения большей транспарентности для ограничения риска манипуляций и корыстного использования показателей ESG менеджментом. Отмечается, что наиболее подверженными манипуляциям являются краткосрочные годовые бонусы менеджмента. В статье отмечается роль акционеров в утверждении итоговых условий вознаграждения руководства компаний (принцип «say on pay»). В статье также отмечаются условия, которые обеспечивают должный уровень надзора со стороны внешних стейкхолдеров. К ним относится необходимость постановки четких и желательно измеримых целей, своевременная отчетность о прогрессе в их достижении, а также обеспечение должного контекста для оценки, насколько релевантны были поставленные цели.
This article examines the issue of ensuring economic security using a remuneration system based on the principles of sustainable development. The author establishes the relationship between economic security and sustainable development of the company, and also notes the need to take into account the interests of stakeholders for the successful development of the company in the long term. The author also notes the limitations associated with the use of ESG indicators in the management motivation system. One of them is the diversity of stakeholders and their interests, even within individual stakeholder groups, which creates problems in choosing the appropriate indicators used to evaluate achievements. Also, preference for a metric may be given only because it is easier to measure, rather than meaningful for stakeholders. In addition, the use of ESG metrics may create disincentives for management, lead to unjustified compensation, or promote the interests of some stakeholders to the detriment of others. In addition, the existence of an agency problem is noted and the need for greater transparency is noted to limit the risk of manipulation and selfish use of ESG indicators by management. It is noted that short-term annual management bonuses are the most susceptible to manipulation. The article notes the role of shareholders in approving the final terms of remuneration for company management (the «say on pay» principle). The article also notes the conditions that ensure the proper level of oversight by external stakeholders. These include the need to set clear and preferably measurable goals, timely reporting on progress towards them, and providing adequate context for assessing how relevant the goals have been.