В статье представлен системный анализ подходов к оценке цифровой трансформации предприятий, сформировавшихся в отечественной научной среде. Актуальность исследования обусловлена опережающим внедрением цифровых инноваций в реальный сектор экономики до их теоретико-методологического осмысления, что создает разрыв между практикой и теорией. В качестве методов исследования использован анализ вторичных данных, опубликованных в научных источниках, включая контент-анализ и формально-логические методы. На основе контент-анализа публикаций, размещённых в научной электронной библиотеке eLibrary.ru за период 2020–2024 гг., обобщены существующие методические подходы к измерению цифровой зрелости и эффективности цифровизации. В ходе исследования были не только определены, но и детально структурированы ключевые критерии, позволяющие оценить уровень интеграции цифровых технологий в производственные и управленческие процессы, их влияние на экономические показатели, организационную структуру и развитие человеческого капитала. Авторами выделены и систематизированы конкретные показатели влияния цифровых технологий на операционную деятельность, финансовые результаты, адаптивность организационной модели и трансформацию корпоративной культуры. Проведенный анализ позволил установить, что несмотря на обилие частных методик и индикаторов, существующие подходы остаются фрагментированными, а единая общепринятая методология оценки цифровой трансформации в отечественной практике отсутствует. Результаты исследования вносят существенный вклад в формирование единой методической базы для оценки цифровой зрелости предприятий промышленного сектора. Предложенная структура критериев и показателей создает основу для комплексной диагностики, сравнительного анализа и обоснования стратегических направлений цифрового развития, способствуя преодолению разрыва между эмпирическим опытом внедрения технологий и научно обоснованными подходами к управлению цифровой трансформацией.
The article presents a systematic analysis of approaches to assessing the digital transformation of enterprises developed within the domestic scientific community. The relevance of the study is driven by the accelerated implementation of digital innovations in the real sector of the economy prior to their theoretical and methodological conceptualization, which creates a gap between practice and theory. The research methods employed include the analysis of secondary data published in scientific sources, encompassing content analysis and formal-logical methods. Based on a content analysis of publications in the scientific electronic library eLibrary.ru for the period 2020–2024, existing methodological approaches to measuring digital maturity and digitalization effectiveness have been synthesized. In the course of the study, not only were key criteria identified, but they were also detailed and structured, enabling an assessment of the level of integration of digital technologies into production and management processes, their impact on economic indicators, organizational structure, and human capital development. The authors have identified and systematized specific indicators of the impact of digital technologies on operational activities, financial results, the adaptability of the organizational model, and the transformation of corporate culture. The analysis revealed that, despite the abundance of specific methodologies and indicators, existing approaches remain fragmented, and a unified, commonly accepted methodology for assessing digital transformation is lacking in domestic practice. The results of this research make a significant contribution to the formation of a unified methodological framework for assessing the digital maturity of enterprises in the industrial sector. The proposed structure of criteria and indicators provides a foundation for comprehensive diagnostics, comparative analysis, and the rationale for strategic directions of digital development. This contributes to bridging the gap between the empirical experience of technology implementation and scientifically grounded approaches to managing digital transformation.