<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Archiving and Interchange DTD with OASIS Tables with MathML3 v1.4 20220324//EN" "JATS-archive-oasis-tables-mathml3.dtd">
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xml:lang="en" dtd-version="1.4" article-type="research-article">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="eissn">2588-0101</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Вестник Евразийской науки</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">The Eurasian Scientific Journal</journal-title>
      </journal-title-group>
      <publisher>
        <publisher-name>ООО «Издательство «Мир науки»</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="uri">https://esj.today/19FAVN525.html</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">Особенности корпоративного
управления компаний нефтегазового сектора в России</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>Features of corporate governance
of companies in the oil and gas sector in Russia</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Харчилава</surname>
            <given-names>Давид Хвичевич</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Харчилава</surname>
              <given-names>Давид Хвичевич</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Harchilava</surname>
              <given-names>David Khvichevich</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>david.kharchilava30@mail.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Беляева</surname>
            <given-names>Ирина Юрьевна</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Беляева</surname>
              <given-names>Ирина Юрьевна</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Belyaeva</surname>
              <given-names>Irina Yuryevna</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>ibelyaeva@fa.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Москва, Россия)</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Financial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia)</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2025-11-26">
        <day>26</day>
        <month>11</month>
        <year>2025</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2025</year>
      </pub-date>
      <volume>17</volume>
      <issue>s5</issue>
      <elocation-id>19FAVN525</elocation-id>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2025-09-29">
          <day>29</day>
          <month>09</month>
          <year>2025</year>
        </date>
        <date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-11-12">
          <day>12</day>
          <month>11</month>
          <year>2025</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-year>2025</copyright-year>
        <copyright-holder xml:lang="ru">Харчилава Давид Хвичевич, Беляева Ирина Юрьевна</copyright-holder>
        <copyright-holder xml:lang="en">Harchilava David Khvichevich, Belyaeva Irina Yuryevna</copyright-holder>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>CC BY 4.0</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri xlink:type="simple" xlink:href="https://esj.today/19FAVN525.html">https://esj.today/19FAVN525.html</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>Исследование посвящено анализу особенностей корпоративного управления российских нефтегазовых компаний в условиях масштабного государственного участия, санкционных ограничений и волатильности сырьевых рынков. Автор рассматривает двухуровневую структуру корпоративного регулирования, включающую собрания акционеров и советы директоров, и выявляет отраслевые специфики, связанные с долей государственного капитала, стратегическими приоритетами и структурой собственности. Государственное участие, особенно в таких компаниях, как «Роснефть», оказывает значительное влияние на управленческие решения, включая дивидендную политику и инвестиционные стратегии. В то же время частные корпорации, такие как ЛУКОЙЛ, демонстрируют большую автономию и высокую степень интеграции независимых директоров, что способствует защите интересов миноритарных акционеров. Санкционные меры 2024–2025 годов привели к изменениям в составе советов директоров и структуре международного сотрудничества, однако российские компании успешно адаптировались к новым условиям, сохраняя качество управления. Особое внимание уделено ESG-практикам, где «Роснефть» и ЛУКОЙЛ занимают лидирующие позиции, демонстрируя высокие стандарты экологической и социальной ответственности. Дивидендная политика компаний претерпела корректировки в связи с изменением экономической конъюнктуры, что отразилось на объемах выплат акционерам. Исследование также акцентирует внимание на цифровизации корпоративного управления, внедрении систем риск-менеджмента и изменении мотивационных программ для топ-менеджмента. Взаимодействие с акционерами стало более интерактивным, а корпоративная социальная ответственность укрепила позиции компаний в регионах присутствия. Финансовые результаты отрасли в 2024 году превзошли ожидания благодаря эффективному стратегическому планированию и адаптивности к внешним вызовам. Работа подчеркивает критическую роль корпоративного управления в поддержании устойчивости и конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний в сложных экономических условиях.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>The study is devoted to the analysis of the features of corporate governance of Russian oil and gas companies in the context of large-scale government involvement, sanctions restrictions and volatility of commodity markets. The author examines the two-tier structure of corporate regulation, including shareholders' meetings and boards of directors, and identifies industry specifics related to the share of state capital, strategic priorities and ownership structure. Government involvement, especially in companies such as Rosneft, has a significant impact on management decisions, including dividend policy and investment strategies. At the same time, private corporations such as LUKOIL demonstrate greater autonomy and a high degree of integration of independent directors, which helps protect the interests of minority shareholders. The sanctions measures of 2024–2025 led to changes in the composition of the boards of directors and the structure of international cooperation, but Russian companies have successfully adapted to the new conditions, maintaining the quality of management. Special attention is paid to ESG practices, where Rosneft and LUKOIL occupy leading positions, demonstrating high standards of environmental and social responsibility. The companies' dividend policy has undergone adjustments due to changes in the economic environment, which has affected the volume of payments to shareholders. The study also focuses on the digitalization of corporate governance, the introduction of risk management systems and changes in motivation programs for top management. Interaction with shareholders has become more interactive, and corporate social responsibility has strengthened the companies' positions in the regions where they operate. The financial results of the industry in 2024 exceeded expectations due to effective strategic planning and adaptability to external challenges. The work highlights the critical role of corporate governance in maintaining the sustainability and competitiveness of Russian oil and gas companies in difficult economic conditions.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>корпоративное управление</kwd>
        <kwd>нефтегазовый сектор</kwd>
        <kwd>государственное участие</kwd>
        <kwd>ESG-практики</kwd>
        <kwd>санкционные ограничения</kwd>
        <kwd>дивидендная политика</kwd>
        <kwd>риск-менеджмент</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>corporate governance</kwd>
        <kwd>oil and gas sector</kwd>
        <kwd>government involvement</kwd>
        <kwd>ESG practices</kwd>
        <kwd>sanctions restrictions</kwd>
        <kwd>dividend policy</kwd>
        <kwd>risk management</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Бережная, Л.И. Некоторые особенности управления отечественными нефтегазовыми компаниями / Л.И. Бережная, Л.Б. Ларина — DOI 10.30713/1999-6942-2018-12-53-58. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2018. — № 12. — С. 53–58 — EDN YPHTUD.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Чахкиев, Г.Г. Особенности корпоративного управления (на примере компаний нефтегазового комплекса) / Г.Г. Чахкиев // Вестник Академии. — 2013. — № 2. — С. 86–89. — EDN QBAXMH.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Кархова, С.А. Управление инвестиционными процессами в нефтегазовых корпорациях / С.А. Кархова — DOI 10.14529/em170109. // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — 2017. — Т. 11, № 1. — С. 65–73 — EDN YHPXJL.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Судоплатова, З.Р. Анализ стратегий развития нефтегазовых компаний Российской Федерации / З.Р. Судоплатова // E-Scio. — 2020. — № 1(40). —
С. 234–247. — EDN FUARNE.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Боттаев, А.Ю. Влияние инструментов корпоративного управления на компании нефтяной промышленности / А.Ю. Боттаев — DOI 10.15862/08EVN116. // Интернет-журнал Науковедение. — 2016. — Т. 8, № 1(32). — С. 8 — EDN VVNRYD.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Емельянова, Т.Ф. Особенности корпоративного управления предприятий нефтяного и нефтехимического комплекса в современных условиях / Т.Ф. Емельянова // Вестник Казанского технологического университета. — 2011. — № 14. — С. 259–263. — EDN OGJQSV.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Ткач, А.М. Особенности применения ESG в нефтегазовом секторе / А.М. Ткач // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2025. — № 3. — С. 292–296. — EDN ESMMKU.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Гусельников, Д.В. Совершенствование систем корпоративного управления в отечественных нефтегазовых компаний на примере ПАО "Лукойл" /
Д.В. Гусельников // 74-я Международная студенческая научно-техническая конференция: Материалы, Астрахань, 08–13 апреля 2024 года. — Астрахань: Астраханский государственный технический университет, 2024. — С. 804–805. — EDN HLCRHT.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Маркова, И.Д. Сравнительный анализ практики организации корпоративного управления на примере нефтегазовых компаний / И.Д. Маркова // Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации: сборник статей XIV Международной научно-практической конференции, Пенза, 19–20 декабря 2024 года. — Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2024. — С. 295–298. — EDN KMWCXX.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Калашников, А.А. Состояние и тенденции развития финансовых ресурсов нефтегазовых компаний / А.А. Калашников, Е.В. Передереева // Экономическое развитие России: точка баланса в мировой экосистеме и инфраструктура будущего: Материалы Международной научно-практической конференции, Краснодар, 17–20 мая 2022 года / Под редакцией И.В. Шевченко. Том 2. — Краснодар: Кубанский государственный университет, 2022. — С. 117–123. — EDN RXXXDA.</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
