Актуальность темы исследования определяется пятью основными факторами. Во-первых, социальная ответственность и социальные инновации: в современном мире от предприятий ожидается не только получение прибыли, но и учет социальных аспектов своей деятельности, что включает в себя заботу о благополучии сотрудников, поддержку сообщества и минимизацию воздействия на окружающую среду. Во-вторых, устойчивое инновационное развитие: промышленные предприятия играют ключевую роль в достижении целей устойчивого развития и инновационной направленности экономики. Оценка социальной эффективности менеджмента помогает понять, насколько качественно предприятия вносят свой вклад в экономическое и социальное развитие при одновременном снижении экологического воздействия. В-третьих, репутация и конкурентоспособность: социальные индикаторы могут влиять на репутацию компании и ее привлекательность для инвесторов, партнеров и потребителей. Компании с высокими показателями социальной эффективности часто считаются более конкурентоспособными. В-четвертых, законодательные требования: во многих странах законодательство требует от компаний отчетности по социальным и экологическим показателям, что делает измерение социальной эффективности необходимым условием для соблюдения нормативных требований. В-пятых, вовлеченность сотрудников: исследования показывают, что социальная ответственность и удовлетворенность работой способствуют повышению мотивации и продуктивности сотрудников, инновационной направленности их деятельности. Изучение и применение социальных индикаторов позволяет менеджменту промышленных предприятий оценивать и улучшать направления своего функционирования в социальной сфере, что в конечном итоге способствует повышению общей эффективности и достижению стратегических целей. В этой связи в предлагаемой статье рассматриваются вопросы определения эффективности в качестве инновационной составляющей менеджмента.
The relevance of the topic of the proposed article is determined by five main factors. First, social responsibility and social innovation: in the modern world, enterprises are expected not only to make a profit, but also to take into account the social aspects of their activities, which includes caring for the well-being of employees, community support and minimizing environmental impact. Secondly, sustainable innovative development: industrial enterprises play a key role in achieving the goals of sustainable development and innovation orientation of the economy. Social efficiency assessment helps to understand how well enterprises contribute to economic and social development while reducing environmental impact. Third, reputation and competitiveness: social indicators can influence a company's reputation and its attractiveness to investors, partners and consumers. Companies with high social performance indicators are often considered more competitive. Fourth, legislative requirements: In many countries, legislation requires companies to report on social and environmental indicators, which makes measuring social performance a prerequisite for compliance with regulatory requirements. Fifth, employee engagement: research shows that social responsibility and job satisfaction contribute to increasing employee motivation and productivity, and the innovative orientation of their activities. Social indicators allow the management of enterprises to evaluate and improve the directions of their functioning in the social sphere, contributing to increasing efficiency and achieving strategic goals. The proposed article discusses the issues of determining efficiency as an innovative component of management.