В данной научной работе авторами разработан механизм внедрения перспективных мероприятий, относящихся к процессу минимизации рисков, связанных с корпоративным мошенничеством, а также даны рекомендации по его внедрению в управленческую практику предприятий. Авторами были обоснованы направления, касающиеся предупреждения проявлений корпоративного мошенничества в организациях, в частности откатов и искажения финансовых результатов. Особо была отмечена роль системы внутреннего контроля, которая способна значительно повысить эффективность мониторинга в области прогнозирования фактов корпоративного мошенничества. Вследствие этого авторами были изучены структурные элементы системы внутреннего контроля, а также выделены задачи, которые данная система способна решать в аспекте функционирования организации. Был разработан алгоритм для осуществления противодействия корпоративному мошенничеству. При этом было выделено 4 этапа, каждый из которых предполагает четкие предписания, соблюдение которых позволит проводить успешную политику по минимизации корпоративного мошенничества в организациях. Важным элементом противодействия корпоративному мошенничеству, по мнению авторов, является усовершенствование кодекса корпоративной этики, основная цель которого — регулирование корпоративных отношений между сотрудниками на различных уровнях взаимодействия. Исходя из этого, в данной статье описан механизм взаимосвязи между кодексом корпоративной этики в организации и корпоративной культурой. По мнению авторов, корпоративная культура является одним из основных индикаторов эффективности указанного кодекса. Корпоративная культура предполагает, что действия, направленные на повышение ее уровня, должны исходить от всех членов организации, начиная от генерального директора, заканчивая рядовыми сотрудниками.
In this scientific work, the authors have developed a mechanism for the implementation of promising measures related to the process of minimizing the risks associated with corporate fraud, as well as recommendations for its implementation in the management practice of enterprises. The authors substantiated the directions concerning the prevention of manifestations of corporate fraud in organizations, in particular kickbacks and distortion of financial results. Particular attention was paid to the role of the internal control system, which can significantly increase the effectiveness of monitoring in the field of predicting corporate fraud. As a result, the authors studied the structural elements of the internal control system, and also identified the tasks that this system is able to solve in terms of the functioning of the organization. An algorithm was developed to counteract corporate fraud. At the same time, 4 stages were identified, each of which implies clear instructions, compliance with which will allow for a successful policy to minimize corporate fraud in organizations. An important element in combating corporate fraud, according to the authors, is the improvement of the code of corporate ethics, the main purpose of which is to regulate corporate relations between employees at various levels of interaction. Based on this, this article describes the mechanism of the relationship between the code of corporate ethics in the organization and corporate culture. According to the authors, corporate culture is one of the main indicators of the effectiveness of this code. Corporate culture suggests that actions aimed at improving its level should come from all members of the organization, from the CEO to ordinary employees.