Сложность и динамичность современного состояния российской и мировой экономики в целом, цифровая трансформация, снижение уровня производительности труда порождают большое количество рисков, отрицательно влияющих на результативность деятельности организации, включая уровень конкурентоспособности и эффективность системы кадрового менеджмента. Настоящее исследование посвящено анализу менеджмент-рисков в системе кадрового менеджмента. В ходе исследования были выявлены основные источники кадровых рисков, такие как: неквалифицированный персонал, конфликты на рабочем месте, высокий уровень текучести кадров, недостаточная мотивация сотрудников и другие. Эти факторы могут негативно отразиться на работе организации, привести к потере клиентов, ухудшению деловой репутации и финансовым потерям. Для предотвращения кадровых рисков в системе кадрового менеджмента в рамках данного исследования авторы предлагают осуществлять регулярное обновление кадровой политики и процедур. Необходимо разработать четкие правила и процедуры для найма, обучения, мотивации и увольнения сотрудников. Проведение систематического мониторинга кадрового потенциала организации позволит своевременно выявлять проблемы с персоналом и принимать меры по их устранению. Также проведение регулярных тренингов и семинаров поможет повысить осведомленность сотрудников о возможных кадровых рисках и способах их предотвращения. Таким образом, профилактические меры по предотвращению рисков кадрового менеджмента позволяют обеспечивать стабильность и успешное функционирование организации. Комплексный подход к управлению рисками (развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций) в области кадрового менеджмента позволит минимизировать возможные угрозы и обеспечит устойчивый рост и развитие организации.
The complexity and dynamism of the current state of the Russian and global economy as a whole, digital transformation, and a decrease in labor productivity generate a large number of risks that negatively affect the effectiveness of an organization's activities, including the level of competitiveness and effectiveness of the personnel management system. This study is devoted to the analysis of management risks in the personnel management system. During the study, the main sources of personnel risks were identified, such as: unskilled personnel, conflicts in the workplace, high staff turnover, insufficient motivation of employees and others. These factors can negatively affect the work of the organization, lead to loss of customers, deterioration of business reputation and financial losses. In order to prevent personnel risks in the personnel management system, within the framework of this study, the authors propose to regularly update personnel policies and procedures. It is necessary to develop clear rules and procedures for hiring, training, motivating and firing employees. Systematic monitoring of the organization's human resources potential will allow timely identification of personnel problems and take measures to eliminate them. Also, regular trainings and seminars will help to increase employee awareness of possible personnel risks and ways to prevent them. Thus, preventive measures to prevent the risks of personnel management can ensure the stability and successful functioning of the organization. An integrated approach to risk management (development of theoretical provisions, development of methodological approaches and practical recommendations) in the field of personnel management will minimize possible threats and ensure sustainable growth and development of the organization.