Развитие стратегического менеджмента оказало значительное влияние на методы управления персоналом, приведя к созданию концепции стратегического управления человеческими ресурсами (СУЧР). Согласно Майклу Армстронгу, СУЧР объединяет управление персоналом с долгосрочными амбициями организации. П. Райт и Г. МакМэхан видят в СУЧР систему, которая распределяет ресурсы и организует деятельность с целью достижения корпоративных задач, подчеркивая важность согласованности разнообразных методик. Основой СУЧР является стратегия управления персоналом, отражающая стремления компании в области взаимодействия с сотрудниками, которая включает в себя философию, политику и конкретные практики. Стратегия управления человеческими ресурсами охватывает различные методы и техники, направленные на реализацию корпоративных целей, включая набор, обучение, развитие кадров, мотивацию, командную работу и укрепление трудовых отношений. Эта стратегия должна быть направлена на долгосрочные результаты, способствуя изменениям в мотивации и структуре персонала, что ведет к созданию синергии. Существует тесная связь между СУЧР и общей бизнес-стратегией организации: если стратегия компании ориентирована на инновации, то и управление человеческими ресурсами должно поддерживать инновационный подход. В рамках СУЧР выделяют три ключевых направления: универсалистский, ситуационный и ресурсный подходы. Универсалистский подход исходит из предпосылки о существовании «лучших практик», применимых в любых условиях. Ситуационный подход акцентирует внимание на необходимости адаптации методов управления к особенностям конкретной организации. Ресурсный подход, основываясь на концепции человеческого капитала, выделяет внутренние ресурсы как источник конкурентного преимущества. Исследования подтверждают, что эффективное управление человеческими ресурсами способно значительно усилить конкурентоспособность компании. В этом контексте ключевые компетенции, основанные на знаниях, играют решающую роль в достижении и поддержании конкурентного преимущества.
The evolution of strategic management has transformed approaches to human resource management, leading to the formation of strategic human resource management (SHRM). According to Michael Armstrong, SHRM is an integrated approach to personnel management consistent with the long-term goals of the company. P. Wright and G. McMahan consider SHRM as a model for the distribution of resources and activities aimed at achieving organizational goals, emphasizing the need to coordinate various practices. The key element of SHRM is the HR strategy, which reflects the organization's intentions in the field of employee management through philosophy, policy and practices. The HR strategy includes methods and practices aimed at achieving organizational goals, such as selection, training, development, reward, teamwork and stable labor relations. It should be long-term, contributing to changes in the motivation and structure of personnel, which leads to a synergistic effect. HRMS and the organization's business strategy are interconnected: if the main strategy is aimed at innovation, then the HRM strategy should also be innovative. There are three main approaches to HRMS: universalistic, situational and resource-based. The universalistic approach assumes the existence of «best practices» that should be applied regardless of the context. The situational approach focuses on adapting HR practices to the specifics of the organization. The resource-based approach, based on the concept of human capital, emphasizes internal resources as a source of competitive advantage. Research shows that effective human resource management can significantly increase the competitiveness of an organization. Key knowledge-based competencies play an important role in achieving and maintaining competitive advantage. The importance of human capital lies in its ability to generate new ideas and adapt to change, which makes it an indispensable resource for innovative development. In this context, strategic human resource management becomes an important tool for achieving organizational goals and sustainable competitive advantage.