В статье были определены цели проведения стратегического анализа — организация процесса стратегического управления и построение стратегии бизнеса с учетом неподконтрольных факторов и трендов внешней среды. Данное исследование было посвящено анализу и оценке современных методов стратегического анализа в сравнении с классическими методами, а также выявлению и описанию сильных сторон современных методов и определению рисков их использования. Также были выявлены предпосылки для применения современных методов стратегического анализа: повышение неопределенности и нестабильности внешней среды, недостаточность результатов классических методов стратегического анализа для получения полных и подробных данных для построения и реализации стратегии бизнеса, их достоинства и недостатки. В исследовании описаны и проанализированы классические методы стратегического анализа, подробно рассмотрены современные методы стратегического анализа, такие как «круг неопределённости», TPESTRE, метод OSInt, модель VaLs. Более того была проведена сравнительная оценка методов стратегического анализа в разрезе трёх направлений (анализ макросреды, анализ конкурентов, анализ потребителей) по системе оценки эффективности аналитических методов FAROUT, а также были рассчитаны и обоснованы метрики для каждого метода стратегического анализа по аспектам системы FAROUT, выявлены сильные и слабые стороны для каждого метода стратегического анализа, а также по группировкам: современные и классические. Авторами была обоснована необходимость использования современных методов стратегического анализа в условиях высокой неопределённости внешней среды с целью получения наиболее полного представления о факторах, в том числе рисках, влияющих на деятельность организации. По результатам проведённого анализа оценок по системе FAROUT отмечены угрозы при использовании современных и игнорировании классических методов стратегического анализа.
The article defines the objectives of strategic analysis — the organization of the strategic management process and the construction of a business strategy, taking into account uncontrollable factors and trends of the external environment. This study was devoted to the analysis and evaluation of modern methods of strategic analysis in comparison with classical methods, as well as to identify and describe the strengths of modern methods and identify the risks of their use. The prerequisites for the use of modern methods of strategic analysis were also identified: increased uncertainty and instability of the external environment, insufficient results of classical methods of strategic analysis to obtain complete and detailed data for building and implementing a business strategy, their advantages and disadvantages. The study describes and analyzes classical methods of strategic analysis, and examines in detail modern methods of strategic analysis, such as the «circle of uncertainty», TPESTRE, the OSInt method, and the VaLs model. Moreover, a comparative assessment of strategic analysis methods was carried out in the context of three areas (macro environment analysis, competitor analysis, consumer analysis) according to the FAROUT analytical methods effectiveness assessment system, and metrics for each strategic analysis method were calculated and justified on aspects of the FAROUT system, strengths and weaknesses for each strategic analysis method were identified, and also by grouping: modern and classic. The authors justified the need to use modern methods of strategic analysis in conditions of high uncertainty of the external environment in order to obtain the most complete understanding of the factors, including risks, affecting the activities of the organization. According to the results of the analysis of assessments on the FAROUT system, threats are noted when using modern and ignoring classical methods of strategic analysis.