В статье рассмотрена сущность понятий «цифровизация», «цифровая трансформация» и «Индустрия 4.0», а также приведены основные результаты цифровизации производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли энергетического машиностроения. Проанализированы ключевые технологические этапы производства на предприятиях энергомашиностроения и различные виды программного обеспечения, которые способствуют оптимизации производственного процесса. Рассмотренные технологии активно внедряются в промышленных компаниях и служат основой для создания единого цифрового пространства. Проанализированы основные направления цифровизации предприятий энергомашиностроения, а также представлены кейсы компаний. Выделены перспективные цифровые решения, охватывающие различные области деятельности компаний. Отмечено, что интеграция цифровых технологий способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости компании. Основой результат исследования — формирование организационно-экономического механизма цифровой трансформации предприятий атомного сегмента энергомашиностроения для рационального управления цифровым потенциалом на уровне отдельного субъекта отрасли. Представленный алгоритм работы данного механизма включает четыре уровня: стратегическое управление, тактическое управление, операционное планирование и производственный уровень. Организационно-экономический механизм является цикличным, уровни взаимосвязаны для итеративного улучшения, что позволяет диагностировать текущий уровень цифровой зрелости предприятий атомного сегмента энергомашиностроения или разрабатывать первоначальную стратегию цифровой трансформации. Исследование подчеркивает необходимость перехода к цифровой модели управления предприятиями отрасли в условиях глобальной конкуренции и санкционных вызовов, а также актуальность комплексного подхода к внедрению цифровых технологий с учетом отраслевой специфики.
The article examines the essence of the concepts of «digitalization», «digital transformation» and «Industry 4.0», and also presents the main results of digitalization of production and economic activities of enterprises in the energy engineering industry. The key technological stages of production at power engineering enterprises and various types of software that contribute to the optimization of the production process are analyzed. These technologies are being actively implemented in industrial companies and serve as the basis for creating a unified digital space. The main directions of digitalization of power engineering enterprises are analyzed, as well as company cases are presented. Promising digital solutions covering various fields of companies' activities are highlighted. It was noted that the integration of digital technologies contributes to increasing the competitiveness and sustainability of the company. The result of the research is based on the formation of an organizational and economic mechanism for the digital transformation of enterprises in the nuclear segment of power engineering for the rational management of digital potential at the level of an individual industry entity. The presented algorithm of operation of this mechanism includes four levels: strategic management, tactical management, operational planning and production level. The organizational and economic mechanism is cyclical, the levels are interconnected for iterative improvement, which makes it possible to diagnose the current level of digital maturity of enterprises in the nuclear segment of power engineering or to develop an initial digital transformation strategy. The study highlights the need for a transition to a digital management model for industry enterprises in the face of global competition and sanctions challenges, as well as the relevance of an integrated approach to the introduction of digital technologies, taking into account industry specifics.