Представленное исследование посвящено комплексному анализу реинжиниринга бизнес-процессов как стратегического инструмента трансформации системы внутреннего контроля организаций в условиях ускоренной цифровизации экономики. Автор раскрывает многогранную природу реинжиниринга, прослеживая эволюционный путь концепции от радикальной методологии единовременных преобразований до неотъемлемого компонента корпоративной стратегии непрерывного развития. Фундаментальная научная новизна работы заключается в систематизации взаимосвязей между радикальным перепроектированием операционных процессов и архитектурой контрольной среды предприятия. Исследование убедительно демонстрирует, каким образом встраивание контрольных механизмов на стадии проектирования бизнес-процессов позволяет трансформировать традиционную реактивную модель надзора в проактивную систему «контроля по умолчанию». Подобная интеграция формирует качественно новую парадигму корпоративного управления, где эффективность операций органически сочетается с надежностью контрольной среды. Особую ценность представляет сравнительный анализ реинжиниринга и инкрементального совершенствования процессов, позволяющий четко разграничить области применения каждого подхода. Автор аргументированно обосновывает тезис о принципиальном различии между эволюционной оптимизацией существующих операций и революционным перепроектированием «с чистого листа». Детальное рассмотрение ключевых принципов реинжиниринга — горизонтального и вертикального сжатия процессов, расширения полномочий исполнителей, многовариантности и снятия географических ограничений — раскрывает механизмы формирования адаптивной, клиентоцентричной операционной модели. Значительное внимание уделено влиянию современных цифровых технологий на эффективность реинжиниринговых проектов. Исследование демонстрирует, как интеллектуальная автоматизация, системы управления бизнес-процессами, роботизированная обработка данных и технологии искусственного интеллекта трансформируют возможности как перепроектирования операций, так и встроенного контроля. Особый акцент сделан на концепции цифровых двойников, позволяющих моделировать и тестировать изменения в виртуальной среде до их практической реализации.
This study provides a comprehensive analysis of business process reengineering as a strategic tool for transforming organizations' internal control systems in the context of accelerated digitalization of the economy. The author explores the multifaceted nature of reengineering, tracing the concept's evolution from a radical methodology for one-time transformations to an integral component of a corporate strategy for continuous development. The fundamental scientific novelty of this work lies in its systematization of the relationships between the radical redesign of operational processes and the architecture of an enterprise's control environment. The study convincingly demonstrates how the integration of control mechanisms at the business process design stage enables the transformation of the traditional reactive oversight model into a proactive «default control» system. This integration creates a fundamentally new paradigm for corporate governance, where operational efficiency is seamlessly combined with the reliability of the control environment. Of particular value is the comparative analysis of reengineering and incremental process improvement, allowing for a clear delineation of the applicability of each approach. The author convincingly substantiates the thesis of the fundamental difference between the evolutionary optimization of existing operations and revolutionary redesign «from scratch». A detailed examination of the key principles of reengineering-horizontal and vertical process compression, empowerment of performers, multivariance, and the removal of geographic restrictions-reveals the mechanisms for developing an adaptive, customer-centric operating model. Considerable attention is paid to the impact of modern digital technologies on the effectiveness of reengineering projects. The study demonstrates how intelligent automation, business process management systems, robotic data processing, and artificial intelligence technologies are transforming the capabilities of both operational redesign and embedded control. Particular emphasis is placed on the concept of digital twins, which enable the modeling and testing of changes in a virtual environment before their practical implementation.