Процесс риск-менеджмента — важнейшая составляющая корпоративного управления и стратегии хозяйствующего субъекта. Наличие комплаенс в системе внутреннего контроля компании обеспечивает гарантию чистоты бизнеса, отражает высокий уровень репутации, корпоративной культуры и профессионализма. Авторы подчеркивают, что элементы комплаенс-контроля в организации нацелены на минимизацию и предотвращение негативных влияний в сферах коррупционного характера и конфликта интересов, нарушения прав на труд и отдых в трудовых правоотношениях, нарушения санкционных режимов, вопросах антимонопольного регулирования и др. Отмечается, что несмотря на растущие геополитические вызовы и острую необходимость антикризисного управления, управление риском мошенничества не теряет своей актуальности. Области, которые требуют наибольшего внимания для целей дальнейшего совершенствования комплаенс-функции, охватывают развитие риск-ориентированной корпоративной комплаенс-культуры. Ключевая задача топ-менеджмента, комплаенс-специалистов и HR-подразделения — это создание в коллективе микроклимата и препятствующих мошенничеству паттернов. По мнению авторов, каждый сотрудник должен осознавать и принимать ответственность за результаты бизнеса, и пример задают топ-менеджмент и линейные руководители подразделений. Формирование культуры этики происходит через атрибутивное восприятие «мы». В статье подчеркивается положительное влияние кадровой безопасности и ее мотивационной составляющей, которые формируют рабочую атмосферу честности, открытости и взаимопомощи. При этом авторы акцентируют внимание на том, что профилактика корпоративного мошенничества начинается с тщательного подбора кандидата, проверки предыдущего места работы и рекомендаций. На этапе найма нового кадра необходимо проводить тестирование соискателя на соответствие корпоративной культуре и склонность к злоупотреблениям, что отчасти выполняется работодателем при трудоустройстве.
The risk management process is an essential component of corporate governance and strategy of an economic entity. The presence of compliance in the company's internal control system ensures the purity of the business, reflects the high level of reputation, corporate culture and professionalism. The authors emphasize that the elements of compliance control in the organization are aimed at minimizing and preventing negative influences in the areas of corruption and conflicts of interest, violations of the rights to work and rest in labor relations, violations of sanctions regimes, issues of antimonopoly regulation, etc. It is noted that despite growing geopolitical challenges and the urgent need for crisis management, fraud risk management remains relevant. The areas that require the most attention in order to further improve the compliance function include the development of a risk-based corporate compliance culture. The key task of top management, compliance specialists and the HR department is to create a microclimate in the team and patterns that prevent fraud. According to the authors, each employee should be aware of and accept responsibility for business results, and top management and line managers of departments set an example. The formation of a culture of ethics occurs through the attributive perception of «we». The article emphasizes the positive impact of personnel security and its motivational component, which form a working atmosphere of honesty, openness and mutual assistance. At the same time, the authors emphasize that the prevention of corporate fraud begins with a careful selection of a candidate, checking the previous place of work and recommendations. At the stage of hiring a new staff, it is necessary to test the applicant for compliance with the corporate culture and a tendency to abuse, which is partly performed by the employer during employment.