Сфера управления рисками должна претерпеть значительные изменения, чтобы соответствовать новым реалиям. Такие подходы, как использование аналитики больших данных и искусственного интеллекта, интеграция управления рисками в основные бизнес-процессы и упреждающее прогнозирование рисков, становятся императивными. Правила и организационные структуры также требуют изменений, чтобы обеспечить расширенный мониторинг и смягчение рисков. Способность понимать и адаптировать управление рисками к цифровой эпохе становится важным источником конкурентных преимуществ для компаний в разных отраслях. Наступление цифровой эпохи фундаментально изменило картину рисков для компаний во всех секторах. По мере распространения цифровых технологий через бизнес-модели и операции они создают новые уязвимости, хотя и создают возможности для роста. Сегодня в профилях корпоративных рисков можно заметить два ключевых изменения: появление новых категорий рисков и трансформация традиционных типов рисков. В данной статье рассматривается трансформация подходов к управлению корпоративными рисками, организационных структур и нормативно-правовой базы в эпоху цифровых преобразований. В нем анализируется, как новые технологии меняют профили рисков, вводя новые категории, такие как кибер-риски, а также меняя традиционные операционные и стратегические риски. В исследовании изучаются инновационные методы управления рисками, использующие автоматизацию, анализ данных, искусственный интеллект и интегрированные общекорпоративные структуры для более упреждающего управления. Описана реструктуризация надзора за рисками внутри фирм с целью добавления специализированных функций и обеспечения большей координации. Обсуждается необходимость обновления правил, касающихся цифровых рисков, а также возможностей для принципиальной и адаптивной политики. В статье подчеркивается, что управление рисками само должно подвергнуться цифровой трансформации, чтобы позволить компаниям ориентироваться в турбулентности технологических изменений.