Управление жизненным циклом объекта капитального строительства является механизмом реализации его функциональных свойств и развития. Оно является сложным процессом и требует постоянного совершенствования в направлении оптимизации принятия управленческих решений на всех этапах жизненного цикла с целью повышения эффективности. Представлена формулировка эффективного управления жизненным циклом объекта капитального строительства и его концептуальная формализация в виде математической модели. В статье приведено обоснование значимости прединвестиционного периода в процессе принятия управленческих решений при создании объекта капитального строительства и схематично показано его влияние на управление по обеспечению объектом функционального предназначения на протяжении всего жизненного цикла. Повышению эффективности управления может способствовать рассмотрение этапов жизненного цикла объекта капитального строительства как систематизированную деятельность в виде единого проекта, где объект является центральной частью. Для сравнения приведены блок-схемы проекта создания объекта капитального строительства и весь его жизненный цикл как проект. В статье перечислены основные функции, виды деятельности и инструментарий при проектном управлении жизненным циклом объекта капитального строительства. Также эффективным видится систематизированный анализ проблематики при управлении жизненным циклом объекта капитального строительства, выявление слабых мест и их успешное усиление с помощью различных мероприятий. При этом — управление объектом капитального строительства в части успешного преодоления сложных проблем, имеющих многовариантные решения в динамично развивающемся информационном пространстве, является движущей силой развития. В статье представлена графическая интерпретация места информационной модели объекта капитального строительства в информационном пространстве, совершенствование которого призвано способствовать повышению эффективности управленческих решений на протяжении всего жизненного цикла объекта.
Life cycle management of a capital construction facility is a mechanism for implementing its functional properties and development. It is a complex process and requires constant improvement in the direction of optimizing management decision-making at all stages of the life cycle in order to increase efficiency. The definition of effective life cycle management of a capital construction facility and its conceptual formalization in the form of a mathematical model are presented. The article provides a justification for the importance of the pre-investment period in the process of making managerial decisions when creating a capital construction facility and schematically shows its impact on the management of providing an object with a functional purpose throughout the entire life cycle. Consideration of the stages of the life cycle of a capital construction facility as a systematic activity in the form of a single project, where the facility is a central part, can contribute to improving management efficiency. For comparison, the flowcharts of the project for the creation of a capital construction facility and its entire life cycle as a project are presented. The article lists the main functions, activities and tools for project management of the life cycle of a capital construction facility. A systematic analysis of the issues in managing the life cycle of a capital construction facility, identifying weaknesses and successfully strengthening them through various measures, is also considered effective. At the same time, the management of a capital construction facility in terms of successfully overcoming complex problems with multiple solutions in a dynamically developing information space is the driving force of development. The article presents a graphical interpretation of the place of the information model of the capital construction facility in the information space, the improvement of which is designed to enhance the effectiveness of management decisions throughout the entire life cycle of the facility.