В статье рассматривается проблема оценки эффективности портфеля взаимовлияющих проектов цифровизации в энергетических компаниях. Авторами показано, что традиционные методы инвестиционного анализа, основанные на изолированной оценке отдельных проектов, не позволяют адекватно учитывать синергетические эффекты, конфликты ресурсов и технологические зависимости, возникающие при реализации цифровых инициатив в рамках единой программы цифровой трансформации. Авторами представлен механизм комплексной оценки взаимовлияющих проектов цифровизации, основанный на интеграции классических финансово-экономических показателей и системы корректирующих коэффициентов, отражающих характер межпроектных взаимодействий. В статье раскрыта логика формирования указанных коэффициентов, а также обоснована необходимость учета временной структуры реализации проектов и ограниченности ресурсов при оценке инвестиционной эффективности портфеля. Показано, что учет межпроектных взаимодействий позволяет перейти от изолированной оценки цифровых инициатив к системному анализу совокупного экономического эффекта портфеля проектов. В статье приведены результаты апробации разработанного механизма на примере Публичного акционерного общества «Россети Ленэнерго». Авторами выполнены расчёты инвестиционной эффективности отдельных цифровых проектов и портфеля в целом, проведено сопоставление результатов традиционного и комплексного подходов к оценке; показано, что учет синергетических эффектов, ресурсных ограничений и технологической последовательности проектов приводит к изменению структуры денежных потоков и уточнению итогового значения чистой приведённой стоимости портфеля. Полученные результаты подтверждают практическую применимость предложенного механизма и обосновывают целесообразность его использования при формировании и управлении программами цифровой трансформации энергетических компаний.
The article addresses the problem of assessing the effectiveness of a portfolio of interdependent digitalization projects in energy companies. It is demonstrated that traditional investment analysis methods based on the isolated evaluation of individual projects do not adequately capture synergistic effects, resource conflicts, and technological interdependencies arising from the implementation of digital initiatives within a unified digital transformation program. The author proposes a mechanism for the comprehensive assessment of interdependent digitalization projects based on the integration of classical financial and economic performance indicators with a system of adjustment coefficients reflecting the nature of inter-project interactions. The article elaborates on the logic behind the formation of these coefficients and substantiates the necessity of accounting for the temporal structure of project implementation and resource constraints when assessing the investment efficiency of the portfolio. It is shown that incorporating inter-project interactions enables a transition from the isolated evaluation of digital initiatives to a system-based analysis of the overall economic effect of the project portfolio. The proposed mechanism is tested using the case of Public Joint-Stock Company «Rosseti Lenenergo». The author performs investment efficiency calculations for individual digital projects and for the portfolio as a whole, comparing the results obtained through traditional and comprehensive evaluation approaches. The findings demonstrate that accounting for synergistic effects, resource constraints, and the technological sequencing of projects leads to changes in cash flow structure and a refinement of the portfolio’s net present value. The results confirm the practical applicability of the proposed mechanism and substantiate the feasibility of its use in the formation and management of digital transformation programs in energy companies.