Пандемия COVID-19 продемонстрировала критическую важность формирования корпоративной готовности к событиям типа «черный лебедь», характеризующимся низкой вероятностью возникновения и катастрофическими последствиями для глобальной экономической системы и отдельных хозяйствующих субъектов. Данное исследование посвящено комплексному анализу трансформации подходов к корпоративному риск-менеджменту в контексте необходимости подготовки к маловероятным, но критически значимым событиям, способным радикально изменить условия ведения бизнеса и потребовать пересмотра фундаментальных стратегических установок компаний. Рассматриваются концептуальные основы теории «черного лебедя» Нассима Талеба и возможности адаптации традиционных инструментов риск-менеджмента к специфике управления экстремальными рисками с непредсказуемыми характеристиками проявления. Анализируется эволюция корпоративных стратегий антикризисного управления, включающая переход от реактивных моделей реагирования на кризисы к проактивным системам обеспечения организационной устойчивости и антихрупкости в условиях фундаментальной неопределенности внешней среды. Особое внимание уделяется исследованию российского корпоративного опыта управления кризисными ситуациями, связанными с пандемией COVID-19, геополитическими вызовами и санкционными ограничениями, влияющими на стратегическое планирование и операционную деятельность компаний. Проведенный анализ эмпирических данных демонстрирует значительную дифференциацию результатов антикризисного управления между компаниями, применявшими различные подходы к стратегическому планированию и формированию резервов устойчивости. Исследование выявляет ключевые характеристики эффективных систем корпоративного управления рисками типа «черный лебедь», включая развитие сценарного планирования, формирование адаптивных организационных структур, создание стратегических резервов и инвестиции в технологии обеспечения бизнес-непрерывности. Результаты анализа свидетельствуют о необходимости интеграции принципов антихрупкости в корпоративную стратегию, предполагающей способность организации не только выживать в условиях экстремальных воздействий, но и извлекать преимущества из кризисных ситуаций для усиления конкурентных позиций. Научная новизна работы заключается в разработке концептуальной модели стратегической готовности к событиям типа «черный лебедь», учитывающей специфику российского корпоративного сектора и современные тенденции развития глобальной экономической среды.
The COVID-19 pandemic has demonstrated the critical importance of developing corporate preparedness for black swan events characterized by a low probability of occurrence and catastrophic consequences for the global economic system and individual economic entities. This study is devoted to a comprehensive analysis of the transformation of approaches to corporate risk management in the context of the need to prepare for unlikely but critically significant events that can radically change the business environment and require a revision of the fundamental strategic guidelines of companies. The article considers the conceptual foundations of Nassim Taleb's «black swan» theory and the possibilities of adapting traditional risk management tools to the specifics of managing extreme risks with unpredictable characteristics of manifestation. The article analyzes the evolution of corporate anti-crisis management strategies, including the transition from reactive models of responding to crises to proactive systems for ensuring organizational resilience and antifragility in the face of fundamental uncertainty of the external environment. Particular attention is paid to the study of Russian corporate experience in managing crises related to the COVID-19 pandemic, geopolitical challenges and sanctions restrictions affecting the strategic planning and operational activities of companies. The conducted analysis of empirical data demonstrates significant differentiation of the results of anti-crisis management between companies that applied different approaches to strategic planning and the formation of resilience reserves. The study identifies the key characteristics of effective corporate risk management systems for the «black swan» type, including the development of scenario planning, the formation of adaptive organizational structures, the creation of strategic reserves and investments in business continuity technologies. The results of the analysis indicate the need to integrate the principles of antifragility into the corporate strategy, which implies the ability of the organization not only to survive in conditions of extreme impacts, but also to benefit from crisis situations to strengthen competitive positions. The scientific novelty of the work lies in the development of a conceptual model of strategic readiness for black swan events, taking into account the specifics of the Russian corporate sector and modern trends in the development of the global economic environment.