В статье рассматриваются особенности антикризисного управления организацией. Актуальность научной работы обусловлена ростом количества банкротств, в частности, увеличением количества проведения процедур конкурсного производства. Автор акцентирует внимание на том, что анализ финансового состояния помогает заранее увидеть негативные тенденции в деятельности спортивной организации и предотвратить возможный кризис. В статье рассмотрена сущность антикризисного управления, выделены его основные задачи, а также проанализирована классификация антикризисного управления. В работе также подчеркивается, что антикризисное управление в период стабильного роста направлено на анализ развития, наблюдение за процессами, происходящими в спортивной организации, для раннего выявления и ликвидации причин возникновения кризисных явлений. Особое внимание в статье уделено выявлению особенностей антикризисного управления в период нестабильного положения спортивной организации, а также в период кризиса. Кроме того, автором были проанализированы и разграничены такие понятия, как «несостоятельность» и «банкротство». Автор выделяет причины данных явлений. Автор убежден в том, что можно обеспечить за счет поддержания стабильного уровня финансового состояния спортивной организации, который позволит ей осуществлять основную деятельность без ущерба для самостоятельного функционирования системы и ее целостности. Автор также формулирует вывод о том, что существует механизм управления процессами восстановления и поддержания финансовой устойчивости спортивной организации. Это не является главными целями спортивной организации, но создаёт предпосылки для выполнения основных целей бизнеса и его сохранения. В статье также проведена оценка финансовой устойчивости и даны рекомендации по её улучшению.
The article discusses the features of anti-crisis management of an organization. The relevance of scientific work is due to the increase in the number of bankruptcies, in particular, the increase in the number of bankruptcy proceedings. The author focuses on the fact that financial analysis helps to see in advance negative trends in the activities of a sports organization and prevent a possible crisis. The article examines the essence of crisis management, highlights its main tasks, and also analyzes the classification of crisis management. The work also emphasizes that crisis management during a period of stable growth is aimed at analyzing development, monitoring the processes occurring in a sports organization, for early identification and elimination of the causes of crisis phenomena. Particular attention in the article is paid to identifying the features of crisis management during the unstable situation of a sports organization, as well as during a crisis. In addition, the author analyzed and differentiated concepts such as «insolvency» and «bankruptcy». The author identifies the causes of these phenomena. The author is convinced that it can be ensured by maintaining a stable level of financial condition of a sports organization, which will allow it to carry out its core activities without compromising the independent functioning of the system and its integrity. The author also formulates the conclusion that there is a mechanism for managing the processes of restoration and maintaining the financial sustainability of a sports organization. This is not the main goals of a sports organization, but it creates the prerequisites for achieving the main goals of the business and maintaining it. The article also assessed financial stability and provided recommendations for its improvement.