Сохранение единого конкурентного преимущества в цепи поставок в долгосрочной перспективе в нынешней, крайне неопределенной, внешней среде для бизнеса затруднено. Существует острая необходимость в приобретении более всеобъемлющего и устойчивого конкурентного преимущества, а бурная цифровизация меняет структуру отрасли и динамику конкуренции. В процессе цифровой трансформации цепи поставок организациям необходимо не только адаптироваться к турбулентной внешней среде, но и испытывать динамические изменения во внутренней среде. Цифровизация в цепи поставок подразумевает подход к управлению, основанный на информации и данных, который ставит клиента в центр. Он предполагает запись и анализ всего процесса закупки продукции до поставки с использованием цифровых технологий. Существующие исследования показали, что цифровая трансформация может оказать влияние как на уровне организации, так и на уровне цепи поставок. На организационном уровне цифровая трансформация оказывает существенное влияние на расширение возможностей более слабых участников цепи поставок. На уровне цепи поставок постоянное применение цифровых технологий оптимизирует разработку продуктов, управление складами, прозрачность логистики и отслеживание качества, что приводит к эффективному улучшению сети цепи поставок и бизнес-процессов. Это также способствует сотрудничеству между участниками цепи поставок, создавая синергию и стабильность во всей цепи поставок, тем самым улучшая финансовые показатели, эффективность инноваций и эффективность внедрения новых продуктов. Цифровая трансформация является важной переменной для развития возможностей в трансграничных цепях поставок. Учитывая современные императивы международной торговли, Китай и Россия должны следовать веянию времени и внедрять цифровые инновации в трансграничных цепях поставок. Результаты исследования обосновывают значительную роль цифровой трансформации в расширении возможностей цепи поставок, что, в свою очередь, положительно влияет на устойчивую конкурентоспособность.
Maintaining a single competitive advantage in the supply chain in the long term in the current extremely uncertain external environment is difficult for businesses. There is an urgent need to gain a more comprehensive and sustainable competitive advantage, and rapid digitalization is changing the structure of the industry and the dynamics of competition. In the process of digital transformation of the supply chain, organizations need not only to adapt to a turbulent external environment, but also to experience dynamic changes in the internal environment. Digitalization in the supply chain implies an information and data-driven management approach that puts the customer at the center. It involves recording and analyzing the entire process of purchasing products before delivery using digital technologies. Existing research has shown that digital transformation can have an impact at both the organizational and supply chain levels. At the organizational level, digital transformation has a significant impact on empowering weaker participants in the supply chain. At the supply chain level, the constant application of digital technologies optimizes product development, warehouse management, logistics transparency and quality tracking, which leads to effective improvement of the supply chain network and business processes. It also promotes cooperation between supply chain participants, creating synergy and stability throughout the supply chain, thereby improving financial performance, innovation efficiency and the efficiency of new product introduction. Digital transformation is an important variable for the development of opportunities in cross-border supply chains. Given the current imperatives of international trade, China and Russia must follow the trend of the times and introduce digital innovations in cross-border supply chains. The results of the study substantiate the significant role of digital transformation in expanding the possibilities of the supply chain, which, in turn, has a positive effect on sustainable competitiveness.