В условиях глобальной повестки устойчивого развития и мирового курса на декарбонизацию компании и государства находятся в поиске оптимальных ESG-стратегий и инструментов их реализации. Ценообразование на углерод является одним из наиболее эффективных механизмов для уменьшения интенсивности выбросов парниковых газов как на национальном, так и корпоративном уровне. Более 2000 компаний по всему миру включили в свои ESG-стратегии практику введения внутренней цены на углерод, которая положительно сказывается на экологических показателях организации, повышает устойчивость цепочек поставок и прозрачность проводимой политики устойчивого развития в компании. В работе изучается использование внутренней цены на углерод (ВЦУ) как инструмента корпоративных ESG-стратегий отечественных и зарубежных компаний. В результате были обобщены теоретические подходы к описанию параметров ВЦУ: определены и классифицированы основные параметры цены, дано описание методам её установления и методам использования при принятии управленческих решений компаний. В ходе исследования выявлены ключевые тенденции и особенности, присущие внутренней цене на углерод российских предприятий: дана динамика внедрения ВЦУ в России, определены основные отрасли, внедряющие данный инструмент, а также проведено сравнение структурных характеристик внутренних цен на углерод как инструмента ESG-стратегии отечественных и иностранных компаний, сделаны выводы о различии в подходах. Кроме того, даны рекомендации по повышению эффективности внедрения и использования внутренних цен на углерод внутри коммерческих организаций и отдельно сформулирована концепция имплементации этого инструмента для достижения национальных целей устойчивого развития.
In the context of the global sustainable development agenda and the global decarbonization course, companies and states are in search of optimal ESG strategies and tools for their implementation. Carbon pricing is one of the most effective mechanisms for reducing the intensity of greenhouse gas emissions at both the national and corporate levels. More than 2,000 companies around the world have incorporated into their ESG strategies the practice of introducing an internal carbon price, which has a positive impact on the environmental performance of the organization, increases the sustainability of supply chains and transparency of the company's sustainable development policy. The paper studies the use of the internal carbon price (ICP) as a tool of corporate ESG strategies of domestic and foreign companies. As a result, we generalize theoretical approaches to the description of the parameters of the ICP: determine and classify the main parameters of the price, describe the methods of its establishment and methods of use in making management decisions of companies. The study reveals key trends and features inherent in the domestic carbon price of Russian enterprises: the dynamics of the introduction of the ICP in Russia is given, the main industries implementing this tool are identified, and the structural characteristics of domestic carbon prices as an ESG strategy tool of domestic and foreign companies are compared. We draw a conclusion about the difference in approaches. In addition, we give recommendations to improve the efficiency of the introduction and use of internal carbon prices within commercial organizations and formulate the concept of implementing this tool to achieve national sustainable development goals.