Декларация целей достижения технологического суверенитета актуализирует необходимость повышения инновационной результативности малого и среднего предпринимательства. Организационная амбидекстрия является перспективным подходом, позволяющим повысить инновационные результаты предприятия. Автором представлено эмпирическое исследование влияния амбидекстрии как мета-стратегии управления инновациями на результативность российских малых технологических компаний. В статье описаны результаты двухэтапного исследования: анкетирования руководителей 227 предприятий по вопросам инновационного поведения с последующим ретроспективным анализом экономических показателей за 2022–2024 гг. На основе оценки важности целей инновационной деятельности выделены четыре типа стратегий: исследовательская, эксплуатационная, амбидекстрийная и без выраженного акцента. Показано, что среди российских компаний преобладает амбидекстрийный подход, сочетающий высокую ориентированность как на эксплуатацию, так и на исследование. Продемонстрировано, что амбидекстрия связана со сравнительно высокими инновационными результатами по сравнению с альтернативными стратегиями. Вместе с тем выявлено, что влияние амбидекстрии на чистую рентабельность продаж статистически мало и исчезает при включении в модель организационных характеристик, прежде всего, численности персонала и размера выручки. Наблюдение интерпретируется через ресурсно-ориентированный подход, оценку человеческого капитала и теорию организационной избыточности, а также институциональные ограничения, препятствующие трансляции инновационных результатов в финансовые. Результаты исследования формируют возможности улучшения практики управления инновационным развитием для руководителей малых технологических предприятий и предлагают концептуальную модель, конкретизирующую условия достижения стратегических преимуществ. Предлагаются дальнейшие направления исследований для объяснения механизма реализации амбидекстрии в условиях российского предпринимательства.
The pursuit of technological sovereignty in Russia underscores the importance of enhancing the innovation performance of small and medium-sized enterprises. Organizational ambidexterity offers a promising conceptual lens for achieving this goal, enabling firms to balance exploration and exploitation in their innovation activities. This study examines the role of ambidexterity as a meta-strategy of innovation management and its impact on the performance of Russian small technology firms. Drawing on a two-stage research design — a survey of 227 firm executives and a retrospective analysis of financial data for 2022–2024 — the paper identifies four strategic orientations: exploratory, exploitative, ambidextrous, and non-focused. The findings reveal that ambidextrous firms exhibit higher innovation outcomes compared to alternative strategic types. However, the influence of ambidexterity on net profit margins diminishes once organizational characteristics such as firm size and revenue are considered. These results are interpreted through the resource-based view, organizational slack theory, and the institutional context shaping the translation of innovation outcomes into financial results. The paper concludes by proposing a conceptual model of ambidexterity implementation and offering implications for innovation management practices in small technology enterprises.