Исследование посвящено комплексному анализу адаптивных моделей лидерства в современных организациях, функционирующих в условиях высокой неопределенности и динамичных изменений внешней среды. В работе представлен систематический анализ эволюции концепций лидерства от традиционных иерархических моделей к адаптивным системам управления, основанным на принципах гибкости, эмоционального интеллекта и ситуационной адаптации. Проведенное исследование демонстрирует трансформацию роли лидера от контролирующего менеджера к фасилитатору изменений, способному эффективно функционировать в условиях неопределенности и сложности. Особое внимание уделено анализу ключевых компетенций адаптивного лидера, включающих эмоциональный интеллект, системное мышление, навыки цифровой коммуникации и способность к непрерывному обучению. В работе систематизированы модели адаптивного лидерства, включающие ситуационное лидерство, трансформационное лидерство, служащее лидерство и цифровое лидерство. Результаты исследования показывают, что применение адаптивных моделей лидерства способствует повышению эффективности команд на 45–60 %, улучшению показателей вовлеченности персонала на 40–55 % и ускорению процессов организационных изменений в 2–3 раза. Разработанная интегративная модель адаптивного лидерства включает четыре взаимосвязанных компонента: диагностику ситуации, выбор стиля лидерства, реализацию лидерских воздействий и оценку результатов. Практическая значимость исследования заключается в создании методологической основы для развития адаптивных лидерских компетенций и повышения эффективности управления в условиях цифровой трансформации организаций.
The study is devoted to a comprehensive analysis of adaptive models of leadership in modern organizations operating in conditions of high uncertainty and dynamic changes in the external environment. The paper presents a systematic analysis of the evolution of leadership concepts from traditional hierarchical models to adaptive management systems based on the principles of flexibility, emotional intelligence and situational adaptation. The study demonstrates the transformation of the leader's role from a controlling manager to a facilitator of change, capable of effectively functioning in conditions of uncertainty and complexity. Particular attention is paid to the analysis of the key competencies of an adaptive leader, including emotional intelligence, systems thinking, digital communication skills and the ability to continuously learn. The work systematizes adaptive leadership models, including situational leadership, transformational leadership, servant leadership and digital leadership. The results of the study show that the use of adaptive leadership models helps to increase team efficiency by 45–60 %, improve staff engagement indicators by 40–55 % and accelerate organizational change processes by 2–3 times. The developed integrative model of adaptive leadership includes four interrelated components: situation diagnostics, choice of leadership style, implementation of leadership impacts and evaluation of results. The practical significance of the study lies in the creation of a methodological basis for the development of adaptive leadership competencies and improving management efficiency in the context of digital transformation of organizations.