В рамках представленной публикации автором исследуется вопрос обеспечения успешного функционирования системы внутреннего контроля на предприятии, занимающемся производством электропоездов и вагонов разного класса и назначения. В статье подробно проанализирована действующая система внутреннего контроля, а также выделены его элементы. Автор утверждает, что для эффективной работы любого отдела, а в том числе и отдела внутреннего контроля, необходимо совершенствование методов ведения его деятельности их, так называемая модернизация и внедрение новых методов работы. Отмечается, что как как на анализируемом предприятии имеется отдел внутреннего контроля, то для предприятия этот вопрос очень актуален и от развития данного отдела напрямую зависит развитие и процветание предприятия в долгосрочной перспективе. Однако автор подчеркивает, что совершенствование системы внутреннего контроля представляет собой долгий и высокозатратный процесс. В связи с этим в статье представлены факторы, которые усложняют процесс совершенствования внутреннего контроля. При этом необходимо понимать, что методы контроля и анализа СВК должны всегда соответствовать развитию предприятию, на котором осуществляется контроль. На основе выделенных препятствующих факторов автором был разработан ряд мероприятий, позволяющих повысить эффективность внутреннего контроля несмотря на выявленные проблемы. Так как большинство методик не требуют особых вложений, то, по мнению автора, следует остановиться на такой методике как: повышение уровня исполнительной дисциплины и квалификации работников отдела СВК. В статье приведены расчеты затрат на повышение квалификации сотрудника, а также сформулирован вывод относительно целесообразности проведения предложенных автором мер.
Within the framework of the presented publication, the author examines the issue of ensuring the successful functioning of the internal control system at an enterprise engaged in the production of electric trains and cars of various classes and purposes. The article analyzes in detail the current internal control system, and also highlights its elements. The author argues that for the effective operation of any department, including the internal control department, it is necessary to improve the methods of conducting its activities, the so-called modernization and introduction of new work methods. It is noted that since the analyzed enterprise has an internal control department, this issue is very relevant for the enterprise and the development and prosperity of the enterprise in the long term directly depends on the development of this department. However, the author emphasizes that improving the internal control system is a long and highly costly process. In this regard, the article presents factors that complicate the process of improving internal control. At the same time, it is necessary to understand that methods of control and analysis of internal control systems must always correspond to the development of the enterprise at which control is carried out. Based on the identified obstacles, the author developed a number of measures to increase the effectiveness of internal control despite the identified problems. Since most methods do not require special investments, in the author’s opinion, one should focus on such a method as: increasing the level of executive discipline and qualifications of employees of the internal control department. The article provides calculations of the costs of improving the qualifications of an employee, and also formulates a conclusion regarding the feasibility of carrying out the measures proposed by the author.