В статье обосновываются предпосылки развития методологии управления пространственно-социальными экономическими системами в условиях проявления эффекта «отрицание-снятие» для доминирующих рыночных экономических теорий. Рыночная модель экономики объективно уже не может служить прообразом для управленческого целеполагания на макро- и мезоуровнях, необходима выработка новых экономических концепций и диалектических конструкций, позволяющих однозначно определять идеальное состояние среды и конечную цель хозяйствования. Автором раскрываются преимущества евразийского экономического опыта, связанные с наличием собственной практики функционирования в условиях как плановой, так и рыночной моделей экономики, что является уникальной основой для выработки новой модели. На настоящем эволюционном этапе в России идёт осмысление и поиск очертаний суверенной экономической модели, что необходимо для формирования образа будущего в целеполагании пространственно-социальных отношений. В статье формализуются критериальные признаки такой модели и обосновывается необходимость её базирования на архитектуре человек-коллектив-общество-государство как исторически устойчивой социальной конструкции, являющейся проводником в реализации функций управления на макро- и мезоуровнях. Обосновывается целесообразность построения очертаний новой экономической модели на концепции благоденствия, которую отличают интуитивная ясность целей и принципов хозяйствования, ориентированность на фундаментальные потребности человека. Автор детализирует и структурирует социально-экономическое наполнение концепции благоденствия, раскрывает его конкретными показателями, приводит математический аппарат для агрегатной оценки, что в совокупности формирует методическую базу прикладного использования концепции. В статье раскрывается содержание матрицы принятия управленческих решений для балансирования интересов всех субъектов базовой архитектуры, математически формализована логика решений по основным квадрантам, раскрывающая их принципиальную разницу, сформулировано ключевое правило достижения сбалансированности управленческих решений.
The article demonstrates feasibility for the development of spatial-social economic systems management methodology in the conditions of «negation-elimination» effect manifestation for the dominant market economic theories. The market economics model objectively can no longer serve as a prototype for managerial goal-setting at the macro- and meso-levels, it is necessary to develop new economic concepts and dialectical constructions that allow to unambiguously determine the ideal state of the environment and the ultimate goal of economic management. The author reveals the advantages of Eurasian economic experience associated with the existence of its own practice of functioning under both planned and market economy models, which is a unique basis for the development of a new model. At the present evolutionary stage in Russia, Russia is comprehending and searching for the outlines of a sovereign economic model, which is necessary for the formation of a vision of the future in the spatial and social relations goal-setting. The article formalises the criterion features of such a model and substantiates the necessity of basing it on the man-collective-society-state architecture as a historically stable social construction, which is a guide in the implementation of management functions at the macro- and meso-levels. The author substantiates the expediency of building the new economic model on the concept of well-being, which is characterised by intuitive clarity of goals and principles of economic management, focusing on fundamental human needs. The author details and structures the socio-economic content of the welfare concept, reveals it with specific indicators, provides mathematical apparatus for aggregate assessment, which together forms the methodological basis for the applied use of the concept. The article reveals the content of the matrix of managerial decision-making for balancing the interests of all subjects of the basic architecture, mathematically formalises the logic of decisions on the main quadrants, revealing their fundamental difference, and formulates the key rule for achieving the balance of managerial decisions.