В условиях высокой рыночной неопределенности и недостатка ресурсов управленцы малого и среднего бизнеса нуждаются в механизме для принятия решения о реализации стратегии диверсификации, как стратегии выживания. Но существующие сегодня модели не адаптированы для малого и среднего бизнеса, так как ранее стратегии диверсификация была стратегией развития только крупных компаний. Цель данной работы предложить механизм для принятия решения о реализации стратегии диверсификации предприятий малого и среднего бизнеса. Автором в работе были проанализированы методы диверсификации и дана их краткая характеристика; предложен механизм принятия решения о реализации стратегии диверсификации в легкой промышленности. Основной акцент в исследовании автор делает на важность и необходимость индивидуального подхода к выбору стратегии диверсификации, опираясь на возможности предприятия, его слабые и сильные стороны, и учитывая его ситуацию с финансовыми, человеческими, информационными ресурсами. Помимо этого, автор также отмечает, что для малого и среднего бизнеса стратегия диверсификации — это, в том числе, стратегия выживания в сегодняшних реалиях. В работе автором был предложен ряд стратегических направлений для диверсификации, адаптированных для предприятий малого и среднего бизнеса в легкой промышленности, который позволит с наименьшими временными затратами выбрать вектор развития. В условиях недостатка компетенций и ограниченности ресурсов готовые инструменты для выбора стратегий позволят управленцам не только адаптироваться к быстроменяющейся конъюнктуре рынка, но и продолжить развитие.
In a context of high market uncertainty and lack of resources, managers of small and medium-sized businesses need a mechanism to decide on the implementation of a diversification strategy as a survival strategy. But the models that exist today are not adapted for small and medium-sized businesses, because diversification strategies were previously the development strategy of only large companies. The purpose of this paper is to propose a mechanism for deciding on the implementation of the strategy of diversification of small and medium-sized businesses. The author analyzed the methods of diversification and gave a brief description of them; the mechanism for making a decision on the implementation of the diversification strategy was proposed. The main emphasis of the author is on the need for an individual approach to the choice of diversification strategy, relying on the capabilities of the enterprise, its weaknesses and strengths, and taking into account its resource situation. In addition, the author also notes that for small and medium-sized businesses, a diversification strategy is also a survival strategy in today's realities. In the work, the author proposed a number of strategic directions for diversification, adapted for small and medium-sized enterprises in the light industry, which will allow with the least time costs to choose a development vector. When competencies are lacking and resources are limited, ready-made tools for choosing strategies will allow managers not only to adapt to rapidly changing market conditions, but also to continue development.