Изменения в системах корпоративного управления последних лет обусловлены массовым внедрением цифровых технологий, которые трансформируют базовые принципы организации бизнес-процессов, механизмы принятия решений и форматы взаимодействия между участниками экономической деятельности. Необходимость перехода к цифровым моделям управления диктуется как технологическими возможностями современных информационных систем, так и императивом сохранения конкурентоспособности в условиях ускоряющихся рыночных изменений. Исследование фокусируется на анализе процессов внедрения технологий искусственного интеллекта, распределенных реестров, облачных вычислительных систем и платформ электронного документооборота в практику корпоративного управления российских и зарубежных компаний. Методология работы включает систематизацию эмпирических данных о результатах цифровой трансформации, анализ нормативно-правовых аспектов цифровизации, оценку экономической эффективности различных технологических решений. Результаты демонстрируют достижение российским корпоративным сектором переломного момента в цифровой трансформации — переход от разрозненных попыток автоматизации к целостной стратегии цифровизации управленческих процессов. Идентифицированы основные катализаторы трансформации: императив технологической независимости и замещения зарубежного программного обеспечения, острый дефицит квалифицированных специалистов, стимулирующий автоматизацию, ужесточение регуляторных требований к прозрачности корпоративных процедур. Предложенная типология препятствий цифровизации охватывает технологические проблемы (фрагментация информационных систем, сложность миграции), организационные факторы (инерция корпоративной культуры, недостаток цифровых компетенций), финансовые барьеры (масштаб необходимых инвестиций) и угрозы информационной безопасности. Новизна исследования состоит в целостной оценке текущего этапа цифровизации корпоративного управления с учетом особенностей российской экономики, установлении корреляции между цифровой зрелостью и операционной эффективностью, формулировании подходов к преодолению идентифицированных барьеров. Практическое значение результатов связано с возможностью их применения для формирования корпоративных стратегий цифровизации, проектирования образовательных программ развития цифровых компетенций руководителей, совершенствования государственной политики поддержки цифровой трансформации.
Contemporary transformation of corporate governance is characterized by large-scale implementation of digital technologies that fundamentally change traditional approaches to managerial decision-making, organization of business processes and interaction with stakeholders. The transition to a digital governance model is driven not only by technological progress, but also by the need to increase operational efficiency, adapt to changing market conditions and ensure competitiveness in the global economy. The subject of the research includes processes of digital transformation of corporate governance systems, including implementation of artificial intelligence technologies, blockchain, cloud computing and automated document management systems. The conducted analysis is based on systematization of data on digital technology implementation in Russian and foreign companies, study of the regulatory framework for digitalization, and evaluation of effectiveness of various technological solutions. The study demonstrates that by 2025 the level of digital maturity of Russian companies reaches a critical transition point from fragmented automation to comprehensive digital transformation. Key drivers of corporate governance digitalization have been identified: the need for import substitution of software, shortage of qualified personnel requiring automation of routine processes, and strengthening of regulatory requirements for transparency and reporting. The developed classification of digitalization problems includes technological barriers (insufficient system integration, data migration problems), organizational challenges (resistance to change, insufficient digital literacy of personnel), economic constraints (high capital costs for implementation) and information security risks. Scientific novelty lies in comprehensive assessment of the current stage of digital transformation of corporate governance considering specifics of the Russian market, identifying the relationship between the level of digitalization and efficiency of management processes, as well as developing recommendations for overcoming barriers to digital transformation. Practical significance is determined by the possibility of using the obtained results in developing strategies for digital transformation of companies, forming programs for developing digital competencies of management personnel and improving regulatory framework for digitalization of the corporate sector.