<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Archiving and Interchange DTD with OASIS Tables with MathML3 v1.4 20220324//EN" "JATS-archive-oasis-tables-mathml3.dtd">
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xml:lang="en" dtd-version="1.4" article-type="research-article">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="eissn">2588-0101</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Вестник Евразийской науки</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">The Eurasian Scientific Journal</journal-title>
      </journal-title-group>
      <publisher>
        <publisher-name>ООО «Издательство «Мир науки»</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="uri">https://esj.today/39FAVN425.html</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">Современные тенденции
российской практики корпоративного управления</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>Modern trends in Russian corporate management practice</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Харчилава</surname>
            <given-names>Хвича Патаевич</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru" name-style="eastern">
              <surname>Харчилава</surname>
              <given-names>Хвича Патаевич</given-names>
            </name>
            <name xml:lang="en" name-style="western">
              <surname>Harchilava</surname>
              <given-names>Khvicha Patayevich</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>HPHarchilava@fa.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Москва, Россия)</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Financial University under the Government of the Russian Federation (Moscow, Russia)</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2025-09-05">
        <day>05</day>
        <month>09</month>
        <year>2025</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2025</year>
      </pub-date>
      <volume>17</volume>
      <issue>s4</issue>
      <elocation-id>39FAVN425</elocation-id>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2025-07-11">
          <day>11</day>
          <month>07</month>
          <year>2025</year>
        </date>
        <date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-08-22">
          <day>22</day>
          <month>08</month>
          <year>2025</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-year>2025</copyright-year>
        <copyright-holder xml:lang="ru">Харчилава Хвича Патаевич</copyright-holder>
        <copyright-holder xml:lang="en">Harchilava Khvicha Patayevich</copyright-holder>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>CC BY 4.0</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri xlink:type="simple" xlink:href="https://esj.today/39FAVN425.html">https://esj.today/39FAVN425.html</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>Корпоративное управление подразумевает властные отношения между различными заинтересованными сторонами организации, которые определяются вокруг цели организации и средств достижения их организационных целей. Практики корпоративного управления могут повысить организационную прозрачность и подотчетность, эффективно распределять ограниченные организационные ресурсы и способствовать этичному лидерству. Настоящее исследование посвящено комплексному анализу современных тенденции российской практики корпоративного контроля. В данном исследовании проведен всесторонний анализ актуальных тенденций в области корпоративного управления в России, учитывая воздействие как глобальных, так и местных факторов развития. Выявлены ключевые особенности корпоративного управления в России, включая сохранение высокого уровня собственности в большинстве компаний, а также процессы цифровой трансформации, основанные на применении современных технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн, диалоговые системы и новые финансовые технологии. Исследование базируется
на современных теориях корпоративного управления, включая социотехнические и институциональные подходы, а также анализ концепций прозрачности, подотчетности, устойчивости и эффективности управления. Особое внимание уделяется изучению зарубежных моделей корпоративного управления, таких как англо-американская, немецкая и японская, их плюсы и минусы, а также способы их адаптации к различным культурным и экономическим условиям. Исследование базируется на анализе информации о динамике и состоянии корпоративного управления в российских компаниях, что позволяет выявить основные тенденции и зоны проблем. Результаты исследования подчеркивают необходимость комплексного подхода к модернизации практики корпоративного управления в России, учитывая цифровую трансформацию, увеличение контроля за экологическими и социальными рисками, а также укрепление роли независимых директоров и защиту прав всех заинтересованных сторон. Отмечаются ключевые стратегии улучшения корпоративного управления, способствующие устойчивому развитию организаций, повышению их конкурентоспособности и адаптации к современным вызовам. Полученные результаты играют важную роль как в академической, так и в практической сферах, поскольку способствует расширению понимания передовых тенденций в сфере корпоративного управления в России. Также, оно способствует формированию эффективных методов управления в условиях цифровой трансформации и глобализации, что делает его особенно актуальным и востребованным.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>Corporate management implies power relations between various stakeholders of an organization, which are defined around the purpose of the organization and the means of achieving their organizational goals. Corporate management practices can increase organizational transparency and accountability, effectively allocate limited organizational resources, and promote ethical leadership. This study is devoted to a comprehensive analysis of modern trends in Russian corporate control practice. This study provides a comprehensive analysis of current trends in corporate management in Russia, taking into account the impact of both global and local development factors. The key features of corporate governance in Russia are identified, including maintaining a high level of ownership in most companies, as well as digital transformation processes based on the use of modern technologies, such as artificial intelligence, blockchain, dialog systems and new financial technologies. The study is based on modern theories of corporate governance, including
socio-technical and institutional approaches, as well as an analysis of the concepts of transparency, accountability, sustainability and management efficiency. Particular attention is paid to the study of foreign models of corporate governance, such as Anglo-American, German and Japanese, their pros and cons, as well as ways of adapting them to different cultural and economic conditions. The study is based on the analysis of information on the dynamics and state of corporate governance in Russian companies, which allows identifying the main trends and problem areas. The results of the study emphasize the need for an integrated approach to modernizing corporate governance practices in Russia, taking into account digital transformation, increasing control over environmental and social risks, as well as strengthening the role of independent directors and protecting the rights of all stakeholders. Key strategies for improving corporate governance are noted, contributing to the sustainable development of organizations, increasing their competitiveness and adapting to modern challenges. The obtained results play an important role both in the academic and practical spheres, as they contribute to the expansion of understanding of advanced trends in corporate governance in Russia. Also, it contributes to the formation of effective management methods in the context of digital transformation and globalization, which makes it especially relevant and in demand.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>корпоративное управление</kwd>
        <kwd>цифровая трансформация</kwd>
        <kwd>сложные геополитические условия</kwd>
        <kwd>бизнес-среда</kwd>
        <kwd>методы</kwd>
        <kwd>глобализация</kwd>
        <kwd>искусственный интеллект</kwd>
        <kwd>экосистемы</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>corporate governance</kwd>
        <kwd>digital transformation</kwd>
        <kwd>complex geopolitical conditions</kwd>
        <kwd>business environment</kwd>
        <kwd>methods</kwd>
        <kwd>globalization</kwd>
        <kwd>artificial intelligence</kwd>
        <kwd>ecosystems</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Cardoni A. A sustainable governance model to prevent corporate corruption: Integrating anticorruption practices, corporate strategy and business processes /
A. Cardoni, E. Kiseleva, R. Lombardi // Business Strategy and the Environment. — 2020. — Т. 29, № 3. — С. 1173–1185. — DOI: 10.1002/bse.2424.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Junior D.M.B. Corporate governance and capital structure in Latin America: empirical evidence / D.M.B. Junior // Journal of Capital Markets Studies. — 2022. — Т. 6,
№ 2. — С. 148–165. — DOI: 10.1108/JCMS-03-2022-0012.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Almustafa H. The impact of COVID-19 on firm risk and performance in MENA countries: Does national governance quality matter? / H. Almustafa [et al.] // PloS one. — 2023. — Т. 18, № 2. — С. e0281148. — DOI: 10.1371/journal.pone.0281148.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Wahyuningrum I.F.S. Corporate governance research in Asian countries: A bibliometric and content analysis (2001–2021) / I.F.S. Wahyuningrum [et al.] // Sustainability. — 2023. — Т. 15, № 8. — С. 6381. — DOI: 10.3390/su15086381.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Du Plessis J.J. Principles of contemporary corporate governance / J.J. Du Plessis,
A. Hargovan, J. Harris. — 4th ed. — Cambridge: Cambridge University Press, 2018. — 450 с.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Velázquez A.M. Indicador global de adhesión a las mejores prácticas de gobier№ corporativo: sociedades anónimas bursátiles mexicanas [Глобальный показатель приверженности передовым практикам корпоративного управления: мексиканские публичные компании с ограниченной ответственностью] /
A.M. Velázquez, L.C.O. Barba — DOI: 10.22201/fca.24488410e.2019.1806 // Contaduría y administración [Бухгалтерский учет и администрирование] — 2019. — Т. 64, № 4. — C. 1–8.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Rissy Y.Y.W. The stakeholder model: its relevance, concept, and application in the Indonesian banking sector / Y.Y.W. Rissy — DOI: 10.1057/s41261-020-00141-1. // Journal of Banking Regulation. — 2021. — Т. 22, № 3. — C. 219–231.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Bottenberg K. Corporate governance between shareholder and stakeholder orientation: Lessons from Germany / K. Bottenberg, A. Tuschke, M. Flickinger — DOI: 10.1177/1056492616672764 // Journal of Management Inquiry. — 2017. — Т. 26,
№ 2. — C. 165–180.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Asaoka D. Corporate governance reform in Japan: A behavioral view / D. Asaoka — DOI: 10.22495/cbv16i1art4 // Corporate Board: Role, Duties and Composition. — 2020. — Т. 16, № 1. — C. 47–59.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Renou T. Japan's corporate governance transformation: convergence or reconfiguration? / T. Renou, R. Carraz, T. Burger-Helmchen — DOI: 10.3390/admsci13060141 // Administrative Sciences. — 2023. — Т. 13, № 6. —
C. 141.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref11">
        <label>11</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Ceschinski W. Which characteristics determine the quality of corporate governance reporting? Concepts, reporting practices and empirical evidence from Germany [Special issue] / W. Ceschinski, C.C. Freidank, F. Handschumacher — DOI: 10.22495/cocv17i4siart3 // Corporate Ownership &amp; Control. — 2020. — Т. 17, № 4. — C. 279–291.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref12">
        <label>12</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Jara M. Corporate governance in Latin American firms: Contestability of control and firm value / M. Jara [et al.] — DOI: 10.1016/j.brq.2018.10.002 // BRQ Business Research Quarterly. — 2019. — Т. 22, № 4. — C. 257–274.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref13">
        <label>13</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Gomez-Betancourt G. Gobierno corporativo: una comparación de códigos de gobierno en el mundo, un modelo para empresas latinoamericanas familiares y no familiars [Корпоративное управление: сравнение кодексов корпоративного управления по всему миру, модель для семейного и несемейного бизнеса в Латинской Америке] / G. Gomez-Betancourt, N. Zapata-Cuervo // Entramado. — 2013. — Т. 9, № 2. —
С. 98–117. — URL: https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/2808.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref14">
        <label>14</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Китова О.В. Цифровая трансформация бизнеса / О.В. Китова, С.Н. Брускин // Цифровая экономика. — 2018. — № 1(1). — С. 20–25. — EDN: YOQGNN.</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
